新时期对国有企业对外投资管理的思考摘要：在我国市场经济体制改革过程中，国有企业逐步提高了对外投资的重视程度，这是实现经济效益增长的新途径，关系着国有企业今后的进展。然而现阶段国有企业在对外投资管理上还有很多不足之处，管理流程与方法显得不够法律规范，不仅缺乏科学合理的前期规划，也忽视了对风险的控制，导致投资效益难以得到提升。本文将通过分析新时期国有企业对外投资管理存在的问题，提出了具体可行的解决对策。关键词：新时期；国有企业；对外投资管理近年来国有企业经济实力不断增强，在对外投资上也扩大了规模。为了让对外投资高效进行，并且能够实现预期的效益，国有企业应该积极探究对外投资管理的方法，这样才能提升资金的利用率，让资源配置更加优化，在与其他企业合作中取得更大经济效益。一、新时期国有企业对外投资管理存在的问题（一）对外投资管理规划不到位很多国有企业在制定投资决策的时候，没有在对外投资管理工作上做好规划，容易引发各种风险，导致对外投资目标难以顺利完成。因为国有企业在对外投资管理上未作出科学合理的规划，所以投资决策中未全面掌握对外投资项目的具体状况，甚至很少深化实地开展考察工作，这样容易引起过度投资与盲目投资等问题。通常来说国有企业要想实现生产规模的拓展，或者是加快生产经营转型步伐，会将目光瞄准对外投资上，然而由于很多国有企业在对外投资管理上缺乏正确规划，在某个领域投入的资金量较大，这种集中投資方式将为之后的生产转型带来不利影响[1]。此外国有企业也存在盲目、随意选择对外投资项目的情况，没有掌握项目的实际情况，让资金在各个领域分散，对外投资目标也不明确，这样很难实现预期效益。（二）经营管理风险缺乏有力控制国有企业对外投资管理是一项复杂的工作，与诸多内容密切相关，主要包括业务和财务管理等内容。对业务来说，国有企业进行对外投资时，很多时候对投资的领域了解并不多，对此在产品定位过程中相关产品难以满足实际需求，也没有构建起完整的产业链，未实行有效措施打开市场，扩大销售。对财务来说，在监督机制上还有很多缺陷，国有企业在对外投资上没有加强对财务预算、支出等监督工作，这样容易在融资和借贷等方面引起问题，不利于对外投资活动的有效开展。（三）难以取得良好的投资效益国有企业要想在对外投资上获得成果，应该确保投资结果实现预期的效益目标，在基本净资产上有一定增加[2]。但是现阶段很多国有企业在对外投资上取...
