有关灌区工程管理一点想法一、灌区工程管理现状： 1、工程管理不够重视，重建轻管。缺乏常常性的维护。灌区渠道除担负农业及工业引水的任务以外，还担负着渠到两岸汛期的排涝任务。汛期灌区防汛工作虽然说在思想上得到了重视，但是在防汛物资的储备上得不到重视，中间环节较多，致使工程得不到及时维护，造成由小变大，给分局造成了较大的经济损失。2、工程管理队伍事多人少，工作量大。我们的灌区主要担负灌区骨干工程的管理，管理段作为灌区最基层的管理组织，事多人少、线长、工作量大，假如管理的好，就会给单位引水打下良好的基础，假如管理的不好，就会影响安全引水，甚至给单位造成较大的经济损失（经济赔偿）。3、机制不活，吃“大锅饭”问题严重。通过大量的调查讨论发现，灌区在发挥巨大经济和社会效益的同时，确实存在着机制不活，吃“大锅饭”问题，严重挫伤了干部职工干事创业的积极性。主要表现在：岗位设置不合理，职责不清，责任不明，管理工作浮于面上，责任不落实，大家都躺在分局这个牌子上吃“大锅饭”，干好干坏一个样，干多干少一个样，收入无差别，缺乏竞争机制，职工没有竞争意识，使野外工程管理人员，越想越生气，越干越难受； 相反干多了容易出问题，出了问题还要受领导的批判，甚至处分，使很多职工形成了多一事不如少一事的思想，在现有体制下工作，使很多职工形成了不求有功，只求无过的想法。职工的工作积极性、责任心下降，形成了恶性循环，给工作造成了很大的被动。4、工程管理采纳专管与群管相结合的模式。因近几年单位经济紧张，群管人员补助费已拖欠近两年之多，去年采伐树木四护员分成至今未完全到位，南分干、商丘干渠左岸去年种的树现在已能当椽子了，四护员树苗款和劳务费仍未拿到，使群管人员对单位的信任度降低，间或看看，管理不精心了，形成了人多的没事干，事多的没人干的现象。二、几点想法： 1、管理段作为灌区最基层的管理组织，工作性质和情况比较特别，无星期天、节假日，工作比较辛苦，属灌区业务性比较强的科室。灌区引水都要通过管理段的工作去体现，管理的好，不出问题，不但能给单位引水提供时间保障，同时可以给单位减少不必要的开支。所以，本人认为分局应在单位有关政策方面对管理段倾斜，不能只喊在嘴上，而应落实在行动中，真正调动全体管理人员的工作积极性、能动性，共同把工程管理工作搞好。2、依法管理水工程。当今时代是法制的时代，国家出台了一些有关水利方面的法律、法规...
