某国有企业精细管理降本增效经验沟通汇报材料一、企业当前面临的客观形势分析 当前，新冠肺炎疫情在全球蔓延影响终端消费，市场低迷、需求不旺； 国际油价大幅下跌，高价库存、低价市场压力凸显。两个因素叠加，对于公司主营业务造成较为严重的影响：一方面，集团公司内部部分业主单位各项投资支出计划大幅减少，各大炼化、销售企业储罐清洗计划推迟或部分取消； 另一方面，集团公司内部公开招标成为新常态，市场竞争非常激烈，市场份额大幅降低。二、公司实行的主要工作思路 仔细贯彻落实上级公司 2024 年工作会议精神，以精益管理为抓手，坚决贯彻执行“一切成本皆可降”的理念，向管理创新要效益，推动业务全流程、项目全过程的体系化精益管理，与开源节流降本增效工作有机衔接，以优化增效、降本增效、经营增效推动经济效益整体提升。公司结合自身特点，先后编制并下发了《2024 年全成本费用考核方案》、《2024 年干部绩效考核方案》，通过严控成本费用，经营指标分解下压，中层干部奖金先浮动后兑现，发挥挖潜创效的能动性等管理手段，倒逼管理升级，从而逐步实现精益管理降本增效的目的。在运行《2024 年成本费用考核方案》、《2024 年干部绩效考核方案》以来的短短数月里，公司的管理水平得到了进一步提升，广阔干部员工的节约意识、家企情怀得到了进步一增强，成本控制的成果得到了进一步的巩固，中层管理人员的挖潜创效的能动性、自主性得到了进一步的提高。三、主要工作举措及取得的实际成效 公司各项管理工作紧密围绕上级公司下发的年度生产经营指标进行，以市场为先导不断加大市场开发工作力度，取得实质性成效； 以降本增效为核心全要素控制各项成本，各管理部门都出台了具体的考核细则，大到人工成本、设备租赁、差旅费，小到办公用品、招待费、邮递费，均实现了有效控制，取得了阶段性成果，具体如下： 1.加强项目前期策划。前想到哪、做到哪和做到哪、想到哪的传统思维已经不适应企业的进展，通过策划，规划好项目实施全过程的路径，同时在过程中不断修正与优化，才能使项目实施少走弯路，真正实现工效的提升。3.其次要及时组织项目前期策划，确保项目施工生产有序推动。项目部进场立即组织各部门共同开展、商讨前期策划的各项工作，包括当地市场资源和项目周边情况等信息收集、主要施工方案、物资供应方案、装备组织方案、资金使用计划、风险控制措施等，由企业工程管理部牵头组织前期策划。4.再者要精心组织市场再...
