校长任职资格培训个人感悟(精选多篇)第一篇：校长任职资格培训个人感悟某某月某某日至某某月某某日，遵照教育局的安排，我参加了校长任职资格培训。基于领导的信任和培育，今年 4 月份我被任命为中心学校的副校长。某某年以来，一直在做财务工作，这么多年想的最多的是怎样把财务工作做，做的是财务报表，写的是财务报告，也无暇顾及其它业务以外的工作，对这次培训开始我还不想参加，主要是因为平常业务量太大，不愿耽搁。但既然去了，就既来之则安之吧。培训日程是某某月某某日至某某月某某日集中学习，11 月 5 日至 8 日跟岗实践到市一小、江南小学、培新小学、果园小学。这 10 天来，我进入了一个全新的领域，每天都在震撼着，思想也在不断的斗争着。随之也有了许多感悟：感悟一：校长要正确定位。校长是为学校服务的，没有任何特权。苏霍姆林斯基说：校长对学校的领导，先是教育思想的领导，其次才是行政上的领导。那就是说校长要做学校的精神领袖。“一流的学校靠化、二流的学校靠制度、三流的学校靠校长“；“一流的校长在思想、二流的校长在迎往，三流的校长在乱忙。”感悟二：“一个校长，就能打造出一所学校”。一个优秀的校长应该具备良地政治素养和道德素养、领导和创新素养、教育和科研素养，身体和心理素养。其次，校长要注重培育人、用人，用对人、要放权，因为一个人最多能直接领导七个人（手表效应），各司其职，各负其责，干自己的事。再次就是创新（我认为创新有两个特点：一是站在巨人的肩膀上前进，二是在现有的成果上另辟蹊径）。感悟三：校长要有明确的办学理念，要有超前意识，创新精神、要有长期规划、短期规划；要审时度势、有预见性，要给自己准确的定位，要重视自身和老师专业成长以及价值观的体现，要处理各种关系。（校长要和老师保持等距离、老师和学生保持零距离、老师和老师保持近距离，老师和家长保持远距离）。感悟四：增强责任意识，构建平安校园。安全教育是校园安全管理之本。稳定是政治责任，安全是第一责任，质量是第一要务，老师是第一要素，学生是第一主题。安全工作要勤思考、勤总结、勤汇报、勤检查。态度决定一切，细节决定成败。感悟五：最大的争，就是不争。为公就是最大的为私。感悟六：抓不落实的事+处罚不落实的人=落实感悟七：做一名有修养的校长，大方而不轻佻，喜功而不自炫；自重而不自傲，豪爽而不粗俗；谦虚而不虚伪，仔细而不迂腐。感悟八：校长要深化教学，做校本研修的带头人...
