摘 要：电力企业作为承担电网安全稳定运行重任的国有企业，通过广泛开展质量管理小组活动，能够有效提升人员解决作业现场实际问题的能力，进一步保障现场作业安全和设备稳定运行。本文基于闭环管理理论，对当前电力企业质量管理活动中存在的问题进行分析，讨论影响小组活动提升的关键因素，并在此基础上构建闭环管理工作模式。关键词：质量管理小组；闭环管理；电力企业1 开展质量管理小组活动对电力企业具有重要意义“”“”随着我国经济增长正在从 速度时代 转向 质量时代 ，全面实施质量强企，是推动供给侧结构性改革的重要内容。电力企业作为国民经济的重要支柱产业，把质量管理贯穿于电力生产全过程，是提升供电质量、打造电网品牌、提高服务标准的重要举措。大力推动质量管理小组活动，有利于电力企业在质量控制和安全保障的前提下，利用先进智能技术持续改进作业方式，提高电网资源优化配置能力和电力系统运行效率，为经济社会进展提供更加优质、可靠的电力供应。2 当前质量管理小组活动存在的问题随着全球能源互联网建设的加快推动，电力生产现场面对的难点问题日益复杂多样，电力行业对质量管理理念的认可度也在逐年提升，通过基层一线创新活动提升质量及效率势在必行。在新的专业形势和内生需求面前，质量管理创新体制机制僵化、挖掘问题切入点不准、成果实效性不强等问题逐步凸显，小组活动注册选题重复、问题解决型课题减少、成果推广率低等现象呈上升趋势，亟需通过管理模式变革予以改进。3 质量管理小组活动闭环管理模式转变以往重成果、轻过程的管理模式，以闭环思维进行各环节梳理和全过程管控，严格遵循质量管理小组 PDCA“”“”“”活动程序，基于原有对 小组注册 、 结题评审 的 块状式 管理，“”“”补充 活动推动 、 成果推广 两阶段内容，既要确保各阶段管理功能的独立完整性，同步兼顾彼此间的紧密承接关系，实现互为支撑、互为保障，真正实现质量管理小组活动全过程闭环管理。3.1 科学注册，推行两级审核组织各小组立足现场，积极发现日常实际问题，紧紧围绕提质降耗和生产运营、优质服务中的热点难点，提前开展年度课题储备。针对活动中专业落点不准确、问题解决型和创新型课题易混淆的问题，严把课题审核关，开展企业、车间两个级别的选题审查，组织质诊师及业务专家开展集中会审，帮助小组理清实际问题需求、明辨拟定思路要点，保障课题的类型准确、问题明确。加强小组注册登记的刚性管理，每年...
