精细化管理将后勤服务进行到底幼儿园后勤工作是一项全局性工作，它为教育教学工作起着先行和保障作用。目前大部分学校由于经费紧张，导致开源受限。因此，在后勤服务中，假如能实施精细化管理，就能减少对水、电和其他能源的消耗，从而减少不必要的财务开支。那么，什么是精细化管理？精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化，明确化。精细化管理必须有制度、有过程、有监管、有反馈、有整改，最核心的是落实。那么如何在后勤服务中实施精细化管理呢？一、十分管理、十二分“细节”为教育教学、科研及师幼的生活服务，是学校后勤的根本任务。这是由学校后勤管理工作的服务性特点所决定的。而后勤管理工作件件都是不起眼的琐碎小事，这些繁杂小事如不仔细对待或不及时处理，小到影响教学环境或某一方面、某些人或某个人，大到影响正常的教学秩序，甚至还会造成大的事故或隐患。所以必须仔细细致地对待每个细节，在细字上下功夫：1.“细”必须健全管理制度。做任何事都必须行之有据，按章办事，有规可依。后勤服务作为一项基础性和保障性的工作是学校工作中不可缺少的重要组成部分。要做好、做细这方面的工作必须健全操作性强的规章制度。因此，我们实验幼儿园后勤部门根据我园的校园文化制订了各项规章制度，如固定资产责任制、“五常四每”食堂管理制度、“一日三巡”校园安全及门卫管理制度、“专人专修”维修制度、“21 条实幼员工修炼”“阳光天使”后勤人员管理制……总务后勤管理规章已成为学校总务后勤工作的行为准则，为学校后勤工作的法律规范化、制度化、科学化提供了坚实的保障。2.“细”是衡量管理水平的标志。管理工作不但要注重工作的结果，更要注重工作的过程和细节。在实幼，我们的后勤管理人员能有计划、有组织的进行一日三巡，巡查、指导工作中的细节问题，及时发现、解决问题。另外，我们在巡查的过程中运用了影响定格的方式，即用录像、照片来记录我们巡查的结果，再通过会议进行沟通、反馈与。这样的管理能更有效的调动后勤人员的积极性，更好的保障校园环境的干净。二、十分管理、十二分的“落实”“实”是管理工作的评价，是检查考核的过程。各项具体服务工作情况如何必须通过管理者对其的考核来完成。后勤部门也不例外，为此我们推出了独具特色的“红、黄、蓝”卡奖惩制，即在巡查中发现优点或亮点就可以在班级宣传栏中出示黄色的卡片；如发现严重的错误即出示红色卡片，假如一月累计 3 次收到红色卡，那么将会在...
