糖酒公司总经理简略的述职报告范文一、“益民”的成绩客观存在1.启动、建设并巩固了一张全面行销所必需的分级营销网络体系……2.培育并建立了一支熟悉业务运作流程而且相对稳定的行销团队……3.建立了一套系统的业务管理制度和办法……4.确保了一系列品种在景德镇市全区域终端市场上的占有率目前，益民操作的品种有 30 个品种，126 个品规……5.实现了一笔为益民的正常运作提供经费保证的销售额和利润……二、亟待解决的问题1.益民工作相对透明程度存在欠缺2.打假工作队伍与上级主管部门之间较少沟通3.工作方面经费严重不足4.制度方面需要进一步完善1.打假工作要“两条腿走”2.调整销售品种的结构3.按品种分类增加销售队伍4.货款需要设立专门帐户5.进一步改变待遇分配机制工资方面：奖励(提成)方面：总结：“益民”的成绩是客观存在的，问题是突破口，问题是起跑线，问题是下一次胜仗的基础和条件，我们坚信在市糖酒副食品总公司各位领导的指导下“益民”的问题一定能够完善解决!在这一年的工作时间里，对我个人来说，是努力付出的一年也是得到最好锻练的一年，在今后我热切希望领导和同事们继续给我以进一步的支持!在过去的一年，我们已经经历了足够的市场磨练，我坚信通过我们共同的努力，“益民”一定能成为我市在副食商界不断进展的领头企业!我们一定能在我们市糖酒副食品总公司的不断进展中建功立业!述职报告人：某某某 2024 年 7 月 17 日
