绩效考核制度及考核细则绩效考核制度及考核细则 第一条工作绩效考核，简称考绩，目的在于通过对员工一定时期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些 评价指导员工有计划地改进工作，以保证公司营运与进展的要求。 第二条员工绩效考核工作由办公室统一组织归口管理，各部门具体实施。 第三条员工绩效考核工作应坚持考核内容、考核标准、考核程序事先公开，考核由直属主管主持，以员工实绩和行为事实为依据（考核结果与本人见面），考核评分、评语对不同的人应有差别，即考核应坚持公开、公平、公正、差别性等原则以保证考核的客观性与激励性。 第三条绩效考核分季度考核、年终考核二种。季度考核主要用于改进工作绩效，发放季度奖励工资。年终考核主要用于年终奖的发放、调薪和职务晋升。 第四条绩效考核的工作原则： 4.1 考核结果与员工本人见面。 4.2 主管及被考核者不能将考核结果泄露他人。 第五条 考核内容： 考核内容包括工作态度、工作能力、工作绩效、出勤情况、事故情况、突出表现六个方面。 第六条 考核办法及评分标准说明： 6.1 绩效考核表分三类：公司本部管理人员(绩效考核表一)，各停车场主管、太平街、物业主管、稽查队人员（绩效考核表二）及一般人员（绩效考核表三）。 6.2 公司本部管理人员的考评由其直接上级评定，部门经理以上级人员的考评由其直接上级评定；其他人员的考核分为自行评分、初核、复核三步，初核由该员工的直接上级评定，复核由上级的上级或人力资源部评定。 6.3 季度考核时使用《绩效考核表》，根据所列考核项目及评分标准将分值填入对应栏中。填写完分数后，各级评分人要填写自己的真实姓名。 年度考核时使用《年度考核登记表》，由本人作个人年度总结，经由主管初评、部室负责复核，最终由考核委员会评定。 6.4 考核总分为 100 分，其中权重如下：工作态度占 15 分，工作能力占 15 分，工作绩效占50 分，劳动纪律执行情况占 10 分，事故情况占 10 分。突出表现为加分项，计 10 分。 6.5 考核项目为五个标准级： E 级：2 分 不满足要求 D 级：4 分 略有不足之处 C 级：6 分 基本满足要求 B 级：8 分 优良满足要求 A 级：10 分 非常优秀、理想状态 第七条 考核程序与步骤 一、季度考核 （一）公司本部管理人员，各停车场主管...
