房地产营销费用营销费用安排打算一费用总额二费用构成三整体费用分配四年度营销费用预算附页各年度费用安排总表费用总额依照项目实际情形，项目的整体营销费用为项目总销售额的 3%，以项目总销售额 8 亿元运算，那么项目的总营销推广费用应操纵在 8 亿元X3%=2400 万元以内
二、费用构成项目的营销推广费用由以下几个板块构成：1、领域机构营销策划服务费〔含前期营销策划费、开盘前营销策划服务费〕；2、领域机构代理销售佣金〔含销售佣金、销售奖励〕；3、项目广告设计费；4、营销相关活动费用〔如开工仪式、开盘庆典、SP 活动等〕5、媒体公布〔含媒体公布及物料制作等〕；6、营销中心、外卖场、样板房等展现场所装修装饰；7、招商费用〔含招商工作正常开支、招商所需推广活动及物料制作等〕；8、营销部日常开支〔含职职员资福利、日常开支、接待费用等〕；9、不可预估的其他开支
三、整体费用分配1、领域机构营销策划服务费：其中前期策划费 20 万元；开盘前营销策划服务费，为自签订代理合同开始，到项目开盘为止，每月 1 万元
2、销售代理佣金为销售额的 1
3%，如领域超额完成当月销售任务
按项目总销售额 3 亿元，销售周期 24 个月运算，那么此部分费用总计万元
3、项目广告设计费为项目总销售额的 0
1%，共计 80 万元
4、营销活动是项目推广的要紧方式，项目将连续举办各类活动，打造品牌、展现形象、展现实力
估量本版块费用约占总营销费用的 12
5%，共计300 万元左右
5、媒体公布费包含广告媒体公布、广告物料制作等，约占总营销费用的 15%，共计 360 万元左右
6、为表达项目的品质感与开发商的实力，树立最高端的品牌形象，项目将花大力气对展现区进行设计、包装、打造
这些区域包括项目展现中心、销售中心、样板房、商业样板区等
这一板块的花费将占总营销费用的约 10%，共计 240 万元左右
