胥城大厦企业文化建设规划(精选多篇)第一篇：胥城大厦企业化建设规划（2024 年——2024 年）一、编制依据：1、创元集团的企业化建设计划，创元集团的化理念；2、苏州旅游业及宾馆、饭店业现状和进展方向；3、胥城大厦的进展战略规划和基本思路；4、胥城大厦的主业及延伸产业、多元化产业进展现状；5、苏州地域传统化。二、指导思想：实施化营销、化服务、化管理等战略，打造胥城化核心竞争力。三、编制原则：1、适应性：适应创元集团的企业化建设规划、适应苏州旅游业进展趋势，适应胥城大厦进展规划；2、可操作性：本规划是胥城大厦的中长期进展规划的组成部分或分解，能指导胥城大厦创新建设企业化的实施；3、创新性：体现胥城大厦的进展、优良传统、地域化、行业特性、专业化服务等特点，形成胥城的个性；4、导向性：能结合实际，指导和引导胥城大厦的经营、管理、服务等有效的开展；5、先进性：能最大限度的引导、激励员工自觉和积极参加企业化建设活动，促进企业化建设和员工的进展实现双赢的格局。四、胥城大厦企业化建设的三年目标：1、2024 年：（1）系统性地挖掘、总结、提炼形成胥城大厦的化理念；基本做到管理制度与化理念相适应；胥城化理念和创元集团的化理念相适应，把创元集团的管理理念输入到胥城大厦，实施胥城化的整合，同时向社会各界利益相关者展示胥城先进的管理理念，创建化的强势品牌。（2）实施化营销战略，策划“情满胥城迎世遗”等主题活动，在全国相关媒体、苏州报纸或络媒体进行展示、宣传，形成社会传播效应，提升胥城的良性知名度和社会影响力，对胥城大厦营业收入的提升形成贡献。（3）逐步给予员工办公、生活等环境以胥城化内涵。（4）编发《胥城化手册》；内容主要包括：进展历史、化理念、胥城之歌、员工职业行为规、员工社会行为规、徽标及其解释、英雄生平介绍、优秀员工名录、服务案例、优秀员工典型事迹、社会知名人事下榻胥城的场景、获得的主要荣誉、大事记等。（5）成为创元集团的企业化建设先进单位。（6）在评比最佳员工（围扩大到包括临时工等）的基础上，开展最佳师傅的评比、进步最快新员工的评比。2、2024 年：（1）化理念的培训和化理念的故事化相结合，使广阔员工能主动接受胥城化理念并按化理念的要求去工作，员工精神面貌有明显提升。（2）策划一项具有化内涵、促进品牌推广和营业收入提升的主题活动。（3）实施“社会性员工职业生涯进展规划”。（4）规、渐进式的实施 vi 的应用部分；...
