保利地产营销部招投标管理流程说明步骤节点操作岗位关键控制点输入内容输出内容相关文件及表单123发标书营销部根据需求，形成规范标准化的招标函4各项测评分数定标呈批件5定标投标单位相关情况分析中标通知书6验收反馈营销部记录合作方表现业务评估表、确定年度月度费用计划营销部经理及各项目负责人根据年度销售目标确定年度营销费用预算，分解到各项目进行费用计划管理，关注费效比，精准投放销售目标（包括但不限于认购、来电来访等指标）；年、月项目费用预算年、月度部门及项目营销费用计划《01年、月度费用计划》确定招标需求营销部及相关公司领导在年度预算范围内，理清需求，确定招标范围及规则招标标的、招标范围、招标规则合格供方招标计划、招标呈批件、合格供方呈批件《02合格供方招标计划》招标标的、招标范围、评标规则合格供方邀约表及各类招标函《03合格供方邀约表》《04各类招标函》开标、评标营销部、成本部、计划部投标人原则上需多于3个，联合成本、计划部公平公开评标《05各类开标评分表》招标小组及公司领导根据评选结果，确定招投标单位排名次序，拟确定1家最优单位报领导审批《06中标通知书》、《07未中标通知书（感谢函）》根据合作方表现，填写反馈表进行统计分析，每半年对合格供方进行评审淘汰《08业务合供方评估表》《09业务合供方统计表》备注：相关文件见附录表格，合格供应库标准表格请见《10保利地产合供库名录表》
