第 20 讲 中层经理的激励菜谱 【本讲重点】 中层经理不能直接动用的激励菜谱中层经理可以动用的激励菜谱 激励菜谱所谓激励菜谱，指的是借用菜谱表单的方式列出激励资源或者激励方法。激励的方法是多种多样的，每个公司都可以根据自己的情况编制一份自己的“激励菜谱”。 中层经理不能直接动用的激励菜谱 属于高层掌握的激励资源一般表现为以下七个方面：奖励制度、职业发展、晋升、员工持股、加薪、福利、显示身份，此类激励资源中层经理不能直接动用。把它做成激励菜谱如下： 激 励 方 法特 点（1）奖励制度① 设计未来奖励方法:在公司的使命和目标前提下，由全体员工共同设计公司的未来，提出设计方案，全体员工都在奖励的对象之中，整项奖励计划都由员工来推动；全体员工不仅每个人都有资格得奖，而且每个人都有资格参与选拔获奖人。方法：自由提名、分级筛选，员工投票。类似的奖励：品质奖卓越奖有平均奖（找出最大问题） 优点:· 提高员工的参与感· 提醒员工关注公司未来· 通过对共同未来的认同，增强归属感和凝聚力· 花费不多缺点:· 可能会占用较多时间 ② 百分俱乐部方法：全勤 20 分，完全遵守规则 20 分、客户无投诉 20 分、节省成本 20 分类似的奖励：最高得分奖最低得分奖百分百沙龙优点:· 使员工为荣誉而努力· 使员工了解和明白可以改进的方向· 操作简单方便缺点:· 处于得分中间的员工可能比较无所谓（2）职业发展方法：· 员工依据各自的业务送他们去外面参加会议、讲习班或研修班· 让员工在职攻读更高的学位或学历，如MBA· 举办内部培训，让员工参加。· 为员工制订专项职业发展计划· 公布明确的职业发展路径优点：· 87%的员工相信，给予员工特殊的在职培训，是一种积极的激励· MBA 热，使 75%的中国雇员认为如果公司出钱让他们读 MBA 的话，对他们是一个很好的激励缺点：· 比较昂贵· 可能影响工作，如脱产（3）晋升方法：· 升职或升级· 让他主持一个项目· 让他做顾问· 给予充满荣誉的职务· 给予特别任务优点：· 一般来说激励效果明显缺点：· 职位有限· 增强某个人的地位可能会有些负作用· 难以多次重复使用（4）公司股份方法：· 将公司的若干股份作为奖励，给员工以期权等形式，或直接奖给员工 · 员工持股计划 · 每名员工都有分红的权利 · 内部股优点：· 使公司成为员工自己的公司· 为了自己的事业而工作缺点：· 股权变得更敏...
