如何做好团队管理者有一个人，他在 二十一岁时，做生意失败。二十二岁时，角逐州议员落选。二十四岁时，做生意再度失政。二十六岁时，爱侣去世。二十七岁时，一度精神崩溃。三十四岁时，角逐联邦众议员落选。三十六岁恃，角逐联邦众议员再度落选。四十五岁时，角逐联邦参议员落选。四十七岁时，提名副总统落选。四十九岁时，角逐联邦参议员再度落选。五十二岁时，当选美国第十六任总统。这个人就是林肯有志者事竟成！团队管理关键词 1 、鼓励与激压 2 、严格与执行 3 、分享与搭档团队管理策略 1 、主管理念定位 2 、员工习惯强化 3 、激励竞争营造 4 、女性团队培养 5 、经验总结交流 一个团队的真正目的不是去作战，而是去取胜！ 目标决定手段，没有任何借口！团队凝聚作用同心必胜团队强大凝聚力 1 1 1 1 1 1 1 1 ＝？（ 1 十 1 十 1 十 1 十 1 ） × （ 1 十 1十 1 ）＝ 15（ 1 十 1 十 1 十 1 ） × （ 1 十 1 十 1十 1 ）＝ 16（ 1 十 1 十 1 ） × （ 1 十 1 十 1 ） × （ 1十 1 ）＝ 18- （ 1 十 1 十 1 ） × （ 1 十 1 十 1 ） × （ 1十 1 ）＝ -18（ 1 十 1 十 1 十 1 ）（ 1 十 1 十 1 十1 ） ＝ 256 集体作战销售服务 1 、主（上帝）管人的人 2 、对一部分人来说你是老板，对另一部 分人来说你是下属。 3 、上传下达执行通畅 4 、对销售市场没有资格讲条件 主 管销售主管的四大客户销售总监 / 总经理外部客户下属财务、客服、行政等（左邻右舍）销售主管1 、销售观念、思路转变与能力提升2 、强化学习、危机、服务、价值观意识3 、团队管理与公司管理 目标、执行、反馈、改善（流程） 企业氛围塑造 薪资考核调整 成长空间培育 用人管理转变充分竞争 在企业内部设计各种形式的 PK 竞赛活动，让各种员工充分参与，以调动其积极性的激励思路。我们相信没有竞争哪有活力，更没有销售二字。开心销售，现金最实在树榜样 在公司内部树立与宣传英雄式的榜样人物，引导员工行为的激励方式。争荣誉 以各种各样的荣誉称号进行表彰和奖励的激励。1 、优秀员工奖——各个方面表现突出，可以成为全体员工学习的楷模。2 、最佳服务奖——服务品质出色，受到客户高度赞扬。3 、最佳业绩奖——工作业绩突出，在公司名列前茅。4 、最佳进步奖——刻苦学习，进步显著。5 、金牌销售员...
