“ 三大建设”推进研讨2014 年 12 月目 录一、《项目管理标准化验收手册》修订情况三、 2014 年 TOP100 大项目部评比简介二、“十大问题”研讨一、《项目管理标准化验收手册》修订情况（一）修编总体思路：两个不变，一个调整一是内容范围不变既突出体现“三大建设”的核心内容，又全面覆盖股份公司《项目管理手册》的基本要求。二是结构设计不变公司层面项目层面三大建设公司层面项目层面标准化扩展动作（创新要求）标准动作（规范要求）规定动作（底线要求）一个调整：三大建设规定动作的调整• 责任• 服务• 管理纠偏公司层面• 十项规定动作的落实• 业务系统考核底线项目层面（二）十项规定动作修订第一版要求：一、项目部参与投标报价、成本测算和承接项目决策，项目经理对中标价格和预收益进行签字确认。关键点：1. 项目经理参与投标工作并对项目团队组成、成本分析、项目策划负责；2. 项目经理确认中标价格和预收益且预收益不低于集团预收益底线。第二版要求：一、项目部组织或参与投标报价、成本测算、商务策划、现金流量测算和承接项目决策，拟派项目经理对中标价格和预收益进行签字确认。关键点：1. 拟派项目经理组建项目团队，项目责任担当体组织或参与投标工作。投标需进行成本测算、现金流量测算、盈亏分析及商务策划。2. 项目经理确认中标价格和预收益，且预收益不低于集团预收益底线。从参与向 组织 转变。明确项目责任但当体赋予责任担当体更多决策权。相关制度文件《项目商务创效策划及结算清欠专项奖罚指导意见试行）》修订要点及支撑制度文件：（二）十项规定动作修订第一版要求：二、项目经理组织编制现金流量分析表，公司对现金流量表的实施情况进行管理与考核。关键点：1. 投标及履约过程是否有经项目经理确认的现金流量表；2. 履约过程中公司和项目部是否按照策划的现金流量表执行 。第二版要求：二、项目中标后，项目部组织编制现金流量分析表，公司对现金流量表的实施情况进行管理。关键点：1. 公司有完善的项目现金流编制管理要求和表样。2. 公司审核项目编制的各阶段项目现金流量表，并按照审核通过的项目现金流量表控制项目资金支付。3. 项目在中标后完成项目现金流的完善，确定资金使用高峰期、资金缺口最大值、项目实现正现金流时间，并报公司审核通过后实施。4 ．按月度编制项目资金计划，报公司审核后作为资金支付依据，公司保证计划审批后的资金支付。明确了公司对现...
