企业战略管理教程高等学校应用型特色规划教材经管系列1第一章 企业战略管理概论学习目的与提要通过本章的学习，学生应该理解战略管理的概念、性质和特征，理解企业战略的层次，掌握企业战略的管理过程，了解企业战略管理理论的主要学派。本章分四节来学习：第一节 企业战略管理的概念、性 质与特征第二节 企业战略管理过程第三节 企业战略层次第四节 企业战略管理理论的学派 企业战略管理是一门整合性的、最高层次的管理理论。通过本课程的学习，学生可以对战略管理的基本思想、基本理论及基本方法有一个全面了解和掌握，从而构造企业战略管理的基本思想，可以初步具备战略与创新的思维能力，提高发现问题、分析问题和解决问题的能力。2第一节 企业战略管理的概念、 性质与特征一、企业战略管理的 概念二、战略管理的性质三、战略管理的特征一、企业战略管理的概念( 一 ) 战略的含义 “ 战略”一词自古有之，辞海对“战略”的解释是：“战略泛指重大的、带有全局性和决定全局的计谋。”“战略”原是个军事方面的概念。从军事角度看，战略是指对战争全局的策划和指挥，即依据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因素，遵从战争规律，照顾战争全局的各方面，所制定和采取的有关战争方针、政策和方法。战略是军事指挥官在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术。这些军事战略的概念在运用于企业后，便成为指导企业根据经营环境和自身实力确定经营目标、分配关键资源、组织各类活动的方针、政策和方法。3 在企业管理这个范畴中，究竟什么是战略，目前尚无一个统一的定义。不同的学者与经理人员给战略赋予不同的含义。有的认为战略应该包括目标，即广义的战略；有的则认为战略不应该包括目标这部分内容，即主张狭义的战略。在众多的关于战略的定义中，被普遍接受的是明茨博格对于战略定义的独到认识。他归纳总结出人们战略的五个定义，这五个定义都是对战略从不同角度进行的充分阐述。他认为，人们在不同的场合以不同的方式赋予战略不同的内涵，说明人们可以根据需要来接受各种不同的战略概念。只不过在正式使用战略概念时，人们只引用其中的一个罢了。明茨博格借鉴市场学中四要素 (4P’S) 的提法，提出战略的五个不同方面的定义，即战略是计划 (plan) ，计谋 (ploy) ，模式 (pattern) ，定位(position) 和观念 (perspective) 。 大多数人将战略看作一种计划，即它是一种有意识的有预计的行动程序，一种处理某种局势...
