第六章 企业国际化经营战略学习目的与提要通过本章的学习，学生应该了解企业国际化经营战略的含义及特征，国际化经营的影响因素读者国际战略联盟的类型和作用，掌握国际化经营战略的基本类型和企业进入国际市场的基本方式。本章分五节来学习：第一节 企业国际化经营战略概述第二节 企业国际化经营的环境因素分析 第三节 企业一般国际竞争战略的选择第四节 企业进入国际市场的方式和战略 选择第五节 国际战略联盟 自从 20 世纪 50 年代以来，世界经济发展的一个显著特点是各国企业经营活动的国际化。在很长的一段时间内，全球经济、区域经济、国家经济和跨国经济同时存在且同时得到了持续的发展。国际化经营已成为当今企业经营的主导趋势之一。1第一节 企业国际化经营战略概述一、企业国际化经营 的原因二、企业国际化经营 战略的含义三、企业国际化经营 战略的特征四、企业国际化经营 战略的意义一、企业国际化经营的原因 企业的跨国经营是一个渐进的过程，最初原因之一首先是为了获得关键要素供给的需求，尤其是企业对能源、矿物和稀缺原材料的需求。 国际化的另一个原因是追逐更大市场份额，尤其是在那些已经取得某些竞争优势或拥有著名品牌的企业中表现得更为明显。虽然最初它们的态度是机会主义的，但是最终会认识到，在国外市场增加的销售额可以使它们拓展其经济规模和势力范围，从而为企业提供了超越竞争对手的竞争优势，毕竟狭小的本国市场难以容纳其大批量的加工制造能力。其次是在全球范围内优化资源配置，从而降低获取生产要素的成本。2( 一 ) 充分利用技术领先的优势 同一产品在不同市场上的生命周期是不一样的。在一个国家的市场上已经进入成熟期或衰退期的产品，在另一个国家的市场上可能刚刚进入成长期，而在其他欠发达国家的市场上则可能处于投入期。因此将产品向不同的市场扩散，就可保持产品在新市场上的技术领先的地位。当一个企业开发出一种新产品，起初它会具有明显的竞争优势。随着这种产品的逐渐传播和成长，在国内市场上越来越失去其独特性和所具有的竞争优势，这时企业通常会将这种产品向国外市场拓展。 由于人们普遍存在的“崇洋”心理，或者是其优异的产品质量，洋品牌通常被认为比国内产品好。当一种产品的品牌在国内具有良好的声誉时，它通常诱使企业在全球范围内设立生产子系统。这种情况在服装、汽车、家用电器中尤为明显。反过来，进行国际化的竞争，活跃于几个大的主要国际市场上，也更...
