《战略管理与有效执行》清华大学杭州市工商管理高级总裁研修班课程准备： 清华大学战略执行的挑战故经之以五事，校之以计而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法… …凡用兵之法，驰车千驷，革车千乘，带甲十万，千里馈粮，则内外之费，宾客之用，胶漆之材，车甲之奉，日费千金，然后十万之师举矣
” 孙子兵法讲师简介章克成老师• 现任：台湾西基动画运营长 / 战略长• 法学博士，美国哥伦比亚大学• 历任：–美国国会学者–中经合 BNI 媒体集团提供目标客户比竞争对手更高的价值；或者，相较于竞争对手，以更低的成本提供目标客户相同的价值
大前研一差异化战略（ Differentiations ）成本领导战略（ Cost Leadership ）焦点化战略（ Focus ） 三大类型的基本战略差异化战略（ Differentiation ）竞争对手 A竞争对手… N…
价格的增加或折扣的减少企业目标客户提供更高的认知或实际价值…成本领导战略（ Cost Leadership ）竞争对手 A竞争对手… N企业产品或服务更低的成本…势均力敌的价值……
获利的改善焦点化战略（ Focus ）企业目标客户的特定需求竞争战略的专注…
经济规模以及成本降低产品种类的限定…
不同层面的战略问题企业战略• 资产管理 / 资源分配• 多元化发展部门战略• 提供何种产品或服务• 如何竞争业务战略• 如何取得竞争优势 差异化战略 成本领导战略有效率的产品生产 投资在设备以及技术上正确的研究开发 量、规格化的需求 质量保证 经济规模的重要组织机构奖励效 开发合适的财务会计制度 贴近客户 偏重效率的组织结构鼓励产品 / 服务区隔的奖励制度鼓励节省开支的奖励制度 不同类型战略的“需求”也有所不同战略执行的七大常见问题金融产业没有别具创意的战略，只有完美无瑕的执行
- 邦德爵士（ Sir John Bo
