《战略管理与有效执行》清华大学杭州市工商管理高级总裁研修班课程准备： 清华大学战略执行的挑战故经之以五事，校之以计而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法… …凡用兵之法，驰车千驷，革车千乘，带甲十万，千里馈粮，则内外之费，宾客之用，胶漆之材，车甲之奉，日费千金，然后十万之师举矣。” 孙子兵法讲师简介章克成老师• 现任：台湾西基动画运营长 / 战略长• 法学博士，美国哥伦比亚大学• 历任：–美国国会学者–中经合 BNI 媒体集团提供目标客户比竞争对手更高的价值；或者，相较于竞争对手，以更低的成本提供目标客户相同的价值。大前研一差异化战略（ Differentiations ）成本领导战略（ Cost Leadership ）焦点化战略（ Focus ） 三大类型的基本战略差异化战略（ Differentiation ）竞争对手 A竞争对手… N…. 价格的增加或折扣的减少企业目标客户提供更高的认知或实际价值…成本领导战略（ Cost Leadership ）竞争对手 A竞争对手… N企业产品或服务更低的成本…势均力敌的价值……. 获利的改善焦点化战略（ Focus ）企业目标客户的特定需求竞争战略的专注… .…. 经济规模以及成本降低产品种类的限定… .不同层面的战略问题企业战略• 资产管理 / 资源分配• 多元化发展部门战略• 提供何种产品或服务• 如何竞争业务战略• 如何取得竞争优势 差异化战略 成本领导战略有效率的产品生产 投资在设备以及技术上正确的研究开发 量、规格化的需求 质量保证 经济规模的重要组织机构奖励效 开发合适的财务会计制度 贴近客户 偏重效率的组织结构鼓励产品 / 服务区隔的奖励制度鼓励节省开支的奖励制度 不同类型战略的“需求”也有所不同战略执行的七大常见问题金融产业没有别具创意的战略，只有完美无瑕的执行。- 邦德爵士（ Sir John Bond ） -战略执行的七大常见问题• 执行战略是组织全体、拟定战略是管理阶层• “ 算无遗策、计出万全”等根深蒂固的观念• 四个战略策划的关键：– 关键 #1 ：正确的规划以及清晰的战略 – 关键 #2 ：企业战略与业务战略整合一致– 关键 #3 ：战略运营要素需要明确定义与沟通 – 关键 #4 ：理解战略与成功执行的“需求” 确定战略执行成功比成功拟定战略更加困难 • 大多的 MBA 核心课程不包含战略执行• 财富 500 强的总裁薪资开始与绩效挂钩• 各国文化对于团队意识的培养专业经理的训练偏重策划...
