北京大学HRM 培训课件 企业 人事体系构建 及其核心技术设计研究 余顺坤 06/05/12向各位学员致敬 希望今天 最 灿 烂！余 顺 坤 教 授•华北电力大学现代人事技术研究所 教 授•清华大学经济管理学院 教 授•清华大学职业经理训练中心 教 授•清华大学继续教育学院 教 授•中国人事科学研究院 研 究 员•国务院发展中心企业评价协会 特 聘 专家•北京市大型企业人事经理协会 特 聘 专家•北京市高校人力资源管理专业委员会 主 席与各位同行朋友共勉——我们共魅—— 管理者， 绝不满足于勤奋！ 告诉自己、告诉员工 —— 有贡献、才会有成就！ 第一讲人事与人事管理的价值思考关于人事制度……都说——HRM 变得很重要……绩效管理很重要……公平很重要…… 人事的价值思考……• “ 我们公司人事”的价值呢？—— 贡献？—— 解决的问题？人事的价值思考……• 要了解“人事的价值”？ —— 先看看我们身 边的 HR 问题？ 我是领导 我很用心 可是—— 为什么总是 “ 政令不畅”？我们身边的人事问题 总有一些人——“ 高工资、低责任、没激情”我们身边的人事问题• 我们有考核制度，…… 可是考核总象走过场…… —— 有人“忙死” “有人闲死”？？！！ —— 干好干坏、干多干少一个样？ 看起来是考核问题…… •开个圆桌会议… ..采用一种简单的方法——德、能、勤、绩……360 度考核• 要是大家 不讲原则怎么办 ?实施正态分布，各部分人员所占比例原则 上做如下要求（由部门负责人进行控制）考核绩效等级分值区间人员比例A 等120% 以上不超过 5% B 等[ 110% — 120% ）20% 左右 C 等[ 90% — 110% ）50% 左右 D 等[ 70% — 90% ）20% 左右 E 等70% 以下5% 左右 末位淘汰、正态分布？？优秀员工10%中等员工80%不良员工10%有点象“摊派抓人”？？采用一种简单的方法——• 德、能、勤、绩…… 360 度考核？？360 度考核准确吗？• 会不会今天心情不好？• 会不会有自己的私心？• 会不会不了解其他部门的情况？• ……量化考核 = 科学吗？• 可是——• 所有人的工作都能实现“数量化”管理吗？• 办公室的 80 分 = 生运部的 80 分吗？• （余教授的） 95 =95 （刘科长的） ?• Wx….我们身边的人事问题• 为什么该进的进不了？—— 人才引进困难……• 为什么该留的留不住？—— 人才管理困难……关心我们身...
