【执行能力-精选讲议】=强化执行力的绝对基础讲议【P05

China-coconsulting 强化执行力的绝对基础 －－管理技术China-coconsulting关键管理技术（一） PDCA 循环（二）教育训练 / 工作教导（三）时间管理（四）沟通管理（五）目标管理（六）项目管理（七）绩效管理（八）人性管理China-coconsulting（九）例外管理技术（十）授权管理技术（十一）重点管理技术（十二）目视管理技术（十三）问题分析技术（十四）激励管理技术（十五）成本管理技术（十六）改善管理技术关键管理技术China-coconsulting( 一 )PDCA 循环Plan 计划阶段Do 实行阶段Check 检讨阶段Action 改革行动阶段China-coconsulting循环图PAPDDCheck检讨阶段Do实行阶段Action改革行动阶段Plan计划阶段China-coconsultingPlan 计划阶段要认清目的，即计划项目、计划目标要充分掌握与计划有关的事项。现状分析以 5W2H 法从事思考。属于改善性计划、把鱼骨图法带进来运用做出实施方案，确定实施时间China-coconsultingDo 实行阶段将在工作进行中失败的部分，或较为艰辛的部分记录下来，将其视作下次目标。China-coconsultingCheck 检讨阶段 也称“反省阶段”。更深入地检讨目标和实际业绩，对很多事情进行反省，可从中产生下一次目标。执行过程资料回馈检讨结果China-coconsultingAction 改革行动阶段 检讨结果与原计划比较再利用鱼骨图分析修订下次计划 管理 PDCA 循环是周而复始，永不停止。“学无止境”，管理的工作也是无止境的China-coconsulting管理技术之二：教育训练／工作教导技术作为主管的最重要任务就是透过部属来达成工作目标。因此，训练 / 教导技术是一个卓越管理者不可欠缺的一项技术。China-coconsulting如何做好训练① 训练计划② 训练课程安排之原则参与启发，让学员提出问题 ( 实例 ) 来共同研讨。③ 训练注意事项良好的学习气氛。确定学员了解的程度。提高学员注意力China-coconsulting如何做工作教导工作教导步骤 口授。 演示。 试作 追踪指导。China-coconsulting管理技术之三—时间管理是谁偷走了你的时间？对时间的认识时间成本观念时间的感觉China-coconsulting主管人员善用时间的要诀1 、工作事先有计划及时作出年度、季度、月度、周度工作计划将计划形成文字，以便修缮、检核、改进2 、养成记录的习惯。3 、善用别人的时间对部属提出的问题，最好能附带提出解决的意见，如此有益于问题的沟...