Ping An University平 安 大 学PAU“ 执行” 阅读指导（一）平安大学筹备中心Ping An University平 安 大 学PAU为什么要执行。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 不为人知的鸿沟 执行文化带来的区别 - 成功企业源自成熟的执行执行的三要素。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 领导者的 7 条基本行为 建立文化变革的框架 绝对不能托付他人的工作—人员的配置执行的三个核心流程。。。。。。。。。。。。。。。。。。 人员流程 战略流程 运营流程Ping An University平 安 大 学PAU 执行本身就是一门学问，因为人们永远不可能通过思考而养成一种新的实践，而只能通过实践来学会一种新的思考方式。（序）序Ping An University平 安 大 学PAU 第一部分： 为什么需要执行Ping An University平 安 大 学PAU第一部分 为什么需要执行四、好的与不好的执行的区别三、执行的内容二、执行的方法一、执行的理念Ping An University平 安 大 学PAU 有意义的变革只能来自实际的执行工作（ P16 页） 执行的内涵：（ P18 页） 执行是一门学问，它是战略的一个内在组成部分； 执行是企业领导者的主要工作； --- 对话是企业文化的核心，也是工作最基本的单位。（ P21 页） 执行应当是一个组织文化中的核心元素。一、执行的理念Ping An University平 安 大 学PAU第一部分 为什么需要执行四、好的与不好的执行的区别三、执行的内容一、执行的理念二、执行的方法Ping An University平 安 大 学PAU二、执行的方法 (6-1)导言 我总是会在做出一项决策之后马上对它的执行情况进行跟踪。（ P5 页）Ping An University平 安 大 学PAU 执行是企业领导者的工作 对于一个组织来说，要想建立一种执行文化，它的领导者必须全身心地投入到该公司的日常运营当中。领导并不是一项注重高瞻远瞩的工作，也不能只是一味地与投资者和立法者们闲谈——虽然这也是他们工作的一部分。（ P21 页） 会议过后，我会坐下来，和人们谈谈我的感受，并把我们刚才会议上讨论的结果以书面形式固定下来。（ P23 页）二、执行的方法 (6-2)Ping An University平 安 大 学PAUPAUPing An University平 安 大 学二、执行的方法 (6-3) 选拔与暗示 执行型的领导者 : 会建立一个执行文化的结构， 他会提拔那些能够更快更有效地完成工作的人，并给予他们更高的回...
