企业信息化建设的实施情况考虑到信息化建设的重要性和紧迫性，2015 年伊始，公司管理会议便讨论通过了《关于成立信息化建设领导小组的决议》，组长由公司副董事长兼任，公司信息化建设领导小组制定并实施了《2015 年恒大电子信息化建设工作计划》，经过半年以来的努力，领导小组按照既定计划稳步实施，时至今日，公司信息化建设卓有成效，以下做详细汇报：一、公司网站建设众所周知，互联网在国内外贸易中发挥越来越重要的地位。为提高公司知名度，有利于产品推广和客户更方便的了解企业，我公司自成立初就建设和完善了自己的网站，并由专人进行维护更新，企业网站制作让企业信息通过互联网通达世界各个角落。企业通过互联网发布企业最新的商业信息，供全球检索,以此来宣传自己的企业，宣传企业的产品，宣传企业的服务，全面展示企业形象，并通过网络与各行各业进行交流、推销和合作，同时通过互联网寻找货源和新客户，我公司通过网络推广，将产品信息及时快捷的反馈给市场，实践证明这是业务拓展最节约最有效的方式。二、基础网络设施建设公司在整个厂区进行了全面的网络覆盖，并率先使用了百兆光宽带，实现了网络、数据的快速传输，为信息共享、内部联系、客户沟通和以及对行业信息的及时反馈应对提供了有力的网络保障。三、数字化网络监控和红外线警报系统我公司淘汰原有的模拟监控系统，重新上马新的数字视频网络监控系统，并配置红外监控联网设施，对整个厂区以及重要生产车间、原料库进行了有效监控，安保人员可以 24 小时对厂区情况进行清晰监控，特别是重要部门和重要车间部位进行红外线警报系统的布置，有效规避了企业可能产生的盗窃损失。四、速达软件系统考虑到发展对数据管理特别是进销存管理的需要，在 2014 年初公司上马了速达荣耀 G3 系统，以量化数据的形式改善进销存的业务流程，实现三者的无缝对接，帮助企业维护更为亲密的客户关系，提升企业竞争力，为企业创造更大价值。五、金蝶 K/3ERP 项目公司在 2015 年 10 月引进上马了金蝶 K/3ERP 项目，公司建立一个以流程制造管理和标准成本管理为核心的管理体系，实现了以下目标：1、建立一个从营销管理、采购管理、仓储管理、生产管理到财务管理实现全面集成的系统；2、财务上，满足日常财务管理和会计核算的需求，并符合国家规范的财务规定；3、规范库存管理，增加库存管理的透明度，降低库存成本，与财务有效集成；4、规范采购流程，降低采购成本，与财务的有效集...
