交流发言：“三位一体”党建联盟共建共享促发展“国有企业地方党委民营企业”的企地党建联盟“三位一体”模式，是新时代加强和改进党建工作创新实践的有力载体。为进一步加强国有企业与地方党委、民营企业的合作与交流，*油田公司*采油厂党委围绕“共商、共建、共享、共赢”主线，牢固树立“一面旗”“一家人”“一股劲”“一起干”的理念，积极探索“为啥联盟、和谁联盟、怎样联盟”。对内做好区域党建联盟内循环的组织运行，对外做好企地党建联盟大循环模式的探索创新，在全区域内实现了党建联盟的再延伸和全覆盖。一、强化管理体系建设，确保工作流程规范高效*采油厂生产开发区域位于陕西省榆林市定边县，企地之间呈现出“地下油田、地上农田、地下管网、空中电网村在井边、井在村中”的企地模式。企业与地方政府之间有着千丝万缕的联系，油田企业生产经营建设离不开地方的支持，地方的社会经济发展也离不开油田企业的帮助。地方政府希望利用石化源优势发展一些主导产业，以此增加税收和就业，带动地方社会经济发展，不断改善当地基础设施建设。在党的十九大报告中将“坚持党对一切工作的领导”置于新时代坚持和发展中国特色社会主义基本方略的第一条。多年来，*采油厂党委始终把学习重要讲话精神作为重大任务扛在肩上，把方向、管大局、保落实，探索创新“国有企业地方党委民营企业”的“企地党建联盟”三位一体新模式，并依照*采油厂生产经营、组织结构的实际，确定合理的体系划分，过细易导致中间环节增加体系运行效率降低，过粗则会产生覆盖面窄、管理延伸度浅的问题。作为*油田公司的二级采油生产单位，*采油厂组织结构分为三级，即采油厂（处）机关—基层单位（作业区、大队）机关—中心站。在日常管理中，企地党建联盟轮值单位既是对理事单位的管理层，又是对上的执行层一线中心站则是单纯的操作层。上下结合理清体系层次。结合目前企地管理层级组织机构设置，从顶层设计出发，明确整体架构、核心目标与关键方向，再梳理各环节具体构成、基础元素及细微关联通过自上而下与自下而上的双向梳理、双向发力，清晰界定体系架构，明确各层级关系，为高效推进工作筑牢根基建立“联盟轮值单位—秘书处—常任理事单位”三级管理体系。三级分设本层级的执行秘书和管理办公室（综合管理室），对本层级管理机构负责。其中，执行秘书处为非常设机构，管理办公室（综合管理室）为常设（编制内）机构。采油厂级层面，由一名副总师领导牵头，各业务部室、...
