集团公司的对外投资内部控制制度的探讨摘要：在经济全球化进展的今日，集团公司在对外投资进展中面临着巨大的市场竞争压力和经营风险，但当前这样开放的經济进展环境，对集团公司的对外进展而言却也是良好的机遇，如能通过对外投资实现集团公司的快速稳定进展，则集团公司将收获更好的外部进展前景。本文通过分析集团公司对外投资内部控制的内容、特点、原则等方面内容，探究了当前集团公司对外投资现状中的问题，并针对不足提出解决对策。希望本文的探讨能为提升集团公司对外投资能力，塑造集团公司更好的内部控制能力提供一些有效帮助。关键词：集团公司;对外投资;内部控制制度;方法对策在我国当前社会经济进展中，各类企业在对外投资方面的努力，为促进出口创汇、提升就业率和繁荣市场经济都发挥了重要作用。企业对外投资已经成为国民经济快速进展中的重要组成部分。而在众多对外投资企业中集团公司由于其投资规模较大、有一定的产业基础、进展潜力较为广泛，具有更深的经济影响力。在集团企业对外投资活动中，若想减少盲目投资、管理混乱等问题带来的投资风险，实现企业更稳定、健康、长久的对外投资进展，就需要在集团公司对外投资的内部控制方面进行调整和优化。集团公司的内部控制具有其自身特点和原则，需要重视其中的控制规律，才能实现对外投资的有效推动。一、集团公司内部控制概述（一）集团公司的特点与单体企业相比，集团公司的特点主要表现在集团公司具有更多的管理层次、多法人、利益主体较多的现实情况。且集团公司与一般类型的公司不同，还体现其进展规模和管理层级的不同，在管理模式上具有其自身特点。一般集团公司主要实行三种管理模式进行内部管理。第一种为集权模式。这种模式将企业决策权集中控制在集团总部，集团内部财务管理和经营决策均由集团总部决策，其他分部及子公司需严格执行，这样管理方式下的集团公司在经营管理上风险性较低，但是却具有缺乏灵活性的特点，容易难以适应快速的市场环境变化[1]。第二种为分权模式，这种模式根据决策和管理内容的重要性不同对集团各部分及成员进行工作权责划分，集团总部负责战略性和方向性问题的管理和决策。这样管理的集团公司在市场灵活性和反应速度上较快，但是假如内部控制能力不足，容易存在管理执行不到位、管理失衡进而引发企业经营问题。第三种是集权和分权相结合模式。这种模式的特点是既能从整体把握集团公司战略进展方向，又能一定程度上保持集团公司的市场适应性和...
