集团公司的对外投资内部控制制度的探讨摘要：在经济全球化进展的今日，集团公司在对外投资进展中面临着巨大的市场竞争压力和经营风险，但当前这样开放的經济进展环境，对集团公司的对外进展而言却也是良好的机遇，如能通过对外投资实现集团公司的快速稳定进展，则集团公司将收获更好的外部进展前景
本文通过分析集团公司对外投资内部控制的内容、特点、原则等方面内容，探究了当前集团公司对外投资现状中的问题，并针对不足提出解决对策
希望本文的探讨能为提升集团公司对外投资能力，塑造集团公司更好的内部控制能力提供一些有效帮助
关键词：集团公司;对外投资;内部控制制度;方法对策在我国当前社会经济进展中，各类企业在对外投资方面的努力，为促进出口创汇、提升就业率和繁荣市场经济都发挥了重要作用
企业对外投资已经成为国民经济快速进展中的重要组成部分
而在众多对外投资企业中集团公司由于其投资规模较大、有一定的产业基础、进展潜力较为广泛，具有更深的经济影响力
在集团企业对外投资活动中，若想减少盲目投资、管理混乱等问题带来的投资风险，实现企业更稳定、健康、长久的对外投资进展，就需要在集团公司对外投资的内部控制方面进行调整和优化
集团公司的内部控制具有其自身特点和原则，需要重视其中的控制规律，才能实现对外投资的有效推动
一、集团公司内部控制概述（一）集团公司的特点与单体企业相比，集团公司的特点主要表现在集团公司具有更多的管理层次、多法人、利益主体较多的现实情况
且集团公司与一般类型的公司不同，还体现其进展规模和管理层级的不同，在管理模式上具有其自身特点
一般集团公司主要实行三种管理模式进行内部管理
第一种为集权模式
这种模式将企业决策权集中控制在集团总部，集团内部财务管理和经营决策均由集团总部决策，其他分部及子公司需严格执行，这样管理方式下的集团公司在经营管理上风险性较低，但是却具有缺乏灵活性的特点，容易难以适应快速的市场
