和大多数中国企业家一样，我也很尊敬和恭维ＧＥ和韦尔奇。但是，具体到对中国企业进展战略的启示上，我认为ＧＥ战略背后的西方主流战略思想可能帮不了我们多大的忙。 商业韦尔奇与文化韦尔奇一千个人眼中可能有一千个韦尔奇，那么，什么是韦尔奇所代表的企业战略和管理的精髓，也就是ＧＥ成功的关键因素，也就是我们的企业家们最应该学习的；而什么是韦尔奇外在的一些东西，是一些皮毛，我们的企业家知道不知道、学不学都问题不大，甚至不学反而更好，这些是需要首先搞清楚的。 １９８１年的美国经济是在衰落期，高利率与高失业率并存，但ＧＥ依旧获得了增长。２０年后，ＧＥ的利润是１２７亿美元，这就是我们常说的韦尔奇奇迹。 企业家的韦尔奇情节：技术官僚型企业家的最后幻想 中国有没有真正意义上的企业家？这要看你怎么定义，但现在那些在报纸电视中具有韦尔奇情节的老总中，很少有真正从纯市场中走出来的。 在我看来，这些老总们的成长历程在很大程度上是两种力量交织作用的结果，一种是市场化的力量，一种是政府的力量。目前在中国商业舞台辉煌的企业家，不管是广为榜样的海尔张瑞敏，还是若隐若现的联想柳传志，都既是经营市场的好手，又是经营政府关系的老手。在中国，至少到今日为止，那些只顾经营政府关系不懂经营的企业家肯定是长不大的侏儒，而那些只注重市场经营不懂经营政府资源的企业家，却也只是昙花一现。 按张瑞敏的说法，经营企业要有三只眼：除了市场和企业之外，还要盯宏观环境。柳传志的名言是三句话定战略，建班子，带队伍在战略中经理的成长主要靠言传身教的带。三只眼也好，三句话也好，这些名言都反映了中国目前这批企业家的一个特征技术官僚型：首先他们有管理和经营的专业化才能，无论海尔还是联想都是中国经营管理水平较高的公司，这使得他们与官僚型的国有企业的厂长经理区分开来。其次他们是从官僚体系中出来，练就了深知中国国情的第三只眼，这使得他们与韦尔奇这样只懂市场的专业型企业 家区别开来。这点他们也是承认的，中海油的老总卫留成在中央电视台的 对话上就说：韦尔奇到中国肯定不行，这种体制他一天也受不了。 我听说，联想的柳传志与ＧＥ金融（中国）老总程嘉树曾经有一个争论：柳传志认为中国的问题出在管理机制上，假如有美国那样的环境，很多人都能将企业办好。而程嘉树则认为，中国也有一些企业在同样环境下，却因为管理好而使企业成长得很好，相反，像美国的王安公司，在管理的程序与...
