项目总工程师工作手册项目分包管理实施计划第八章项目分包管理实施计划 1、分包商管理原则施工分包管理遵循“合法分包、合法用工”的原则。专业工程和劳务作业必须分包给具有相应施工和安全资质的分包企业。公司建立合格分包商子名录，并实行动态管理。分包商考核执行，先评价后使用、谁使用谁考核的原则。2、分包商管理 2.1 合格分包商的注册管理拟在项目进行施工分包的企业，应先办理内部注册，办理注册时必须提交书面申请，并符合以下基本条件： 1）具有工商行政管理部门颁发的企业法人营业执照，并取得相应的专业工程承包或劳务作业分包建筑施工资质和安全生产许可证。2）具有税务登记证、组织机构代码证、法人授权委托书、外埠企业具有项目所在地建设行政主管部门备案登记证明。3）出具分包企业近三年安全生产、施工质量、法律规范用工等业绩证明。2.2 合格分包商的考核管理 2.2.1 公司每年组织一次合格分包商的年检考核评比工作，动态调整公司合格分包商名录。年检考核为优秀的分包企业将予以通报表彰； 年检考核为不合格的，将从局合格分包商名录中剔除，并在公司内公布，各单位均不得再使用。2.2.2 合格分包商的考核内容：分包队伍的综合素养； 工程施工质量情况； 工期完成情况文明施工情况； 安全生产情况； 建立工会情况； 劳务工人劳动合同签订和持证上岗； 劳务工人工资支付情况； 与本企业工程管理人员工作配合情况； 遵纪守法情况3、分包队伍的选择根据总公司“法人管项目”和“项目管理三集中”的原则，分包队伍的选择权在公司法人层次，项目部积应极参加分包队伍的选择工作。3.1 施工分包计划管理项目部在工程开工前，根据工程的特点及施工组织进度安排制定，报送公司项目分包主管部门； 施工过程中需分包的各分项工程在开工前 20 天向公司施工分包主管部报送 3.2 施工分包招议标组织管理 3.2.1 公司成立由公司领导、合约、工程、审计、财务等相关部门参加组成的招（议）标评标小组，组织劳务、专业分包商选择和招（议）标工作，并编制和发放招（议）标文件，确定招（议）标方式、评标办法，确定中标单位，下发中标通知书。3.2.2 公司施工分包主管部门根据项目部报送的分包申请表，从合格分包商名录中选择 3 家以上具有相应资质和能力的分包企业，发出邀请书，组织开标、评标。特别情况下也可独家议标。3.2.3 项目部参加劳务、专业分包商的招(议)标工作。3.3 施工分包招议标文件编制公司施工分包主...
