应警惕电力事故高发期近期，电网系统内连续发生多起恶性误操作事故，有操作人员走错间隔造成电气误操作事故；有未拆除接地线送电误操作事故；有爬到带电部位人身触电死亡事故等。从往年情况看，二季度生产任务加重，又是电力事故的"高发期"，加上电力体制改革进入实施阶段，各级领导应高度警惕，要早组织、早安排，讨论和制定新的对策，突出强抓基础工作，强化四项责任制，进行全方位的安全动态管理，加强现场安全管理标准化工作，落实各项安全措施，防止安全管理上出现真空。1 突出强抓三项基础工作第一个是突出强抓安全生产管理的基础工作，强抓基础设施、基本制度、基本规程、安全投入、教育培训等方面工作，只要这些基础工作抓紧抓实，很多工作就有了保障。第二个是强抓企业基础工作，对企业各个环节进行 1 次全面的对比检查，缺什么补什么，哪个环节薄弱就加强哪个环节的工作，通过抓企业，提高企业的本质安全水平，真正夯实安全生产工作的基础。三是突出强抓安全素养建设的基础工作，通过开展各项活动，进一步提高员工素养，练好基本功，增强安全技能和自救能力，形成一个人人关注安全、人人要安全、人人懂安全的良好氛围。2 强化四项责任制第一个是岗位责任制，做到生产任务、完成时限、标准质量、责任单位及责任人、奖惩措施五明确五落实。第二个是督促检查责任制，领导下基层督促检查不能蜻蜓点水，要有明确的责任制。假如检查时没有发现和指出问题，走后出了问题，就必须追究失察责任。要实行联合督查、分片督查、定点督查、定期与随时督查相结合等多种形式，沉到一线，插到现场，明督暗查，真督真查，从而使事故苗头一出现就有人抓，异常情况一露头就有人管，违章行为一发生就有人追究。三是值班责任制，各级各类值班应严肃正规，不能人到心不到，对那些值班不到位、到位不操心而发生问题的人员从严处理。四是领导责任追究制，各单位党政"一把手"要强化"第一责任人"意识，仔细负责任地履行自己的职责，确保自己的防区内不发生大问题。3 进行全方位的安全动态管理在安全管理工作中，实行横向到边、纵向到底的全员动态管理；实行从立项、组织设计、准备、施工到试运转和项目移交的全过程动态管理；实行党政工团各职能部门的全方位动态管理；实行对危险作业、人员变化、违章行为、事故和隐患、整改反馈等信息的动态管理；实行凡是施工的地方，凡是有人作业的时候，就必须要有人管安全的动态管理。4 加强现场安全管理标准化工作在检测...
