战略人力资源管理及其配置讨论方法 [摘要] 战略人力资源管理成为近年人力资源讨论的重点领域，战略人力资源管理可定义为规划的人力资源配置模式以使企业能够达到目标的活动，配置方法被证明是较好的战略人力资源管理的归类讨论方法。 [关键词] 战略人力资源管理 配置方法 近二十年来，人力资源管理讨论主要集中在了三个主要领域：战略人力资源管理；国际人力资源管理；人力资源管理的政治观点。战略人力资源管理试图使人力资源职能和活动与企业的整个战略目标相一致。国际人力资源管理承认全球化经济的重要性，并强调设计致力于跨文化关注的人力资源活动的价值。而政治观点则假定非书面和非正式的活动会影响人力资源管理的设计和实施。很多的理论家认为人力资源是企业唯一的竞争优势，因为人力资源制造过程根植于复杂的社会和历史因素，难于再现和模仿，具有绝对的战略意义。因此，战略人力资源管理更是成为了近年讨论的重中之重。 一、战略人力资源管理的产生及定义 虽然 Walker(1978)关于战略规划和人力资源计划相结合的观点已经涉及了战略人力资源管理的概念，但战略人力资源管理产生的标志性文章一般被认为是 Devama和 Tichy 的《人力资源管理：一个战略观》。 Wright 和 McMahan(1992)把 SHRM 定义为：“规划的人力资源配置模式以使企业能够达到目标的活动”。这个定义暗含了 SHRM 的四个组成部分: (1)它关注“人力资源”作为猎取竞争优势的一种首要资源; (2)“活动”概念强调人力资源规划、政策及具体实践，通过它们可以猎取竞争优势； (3)“模式”和“规划”描述了目标和战略过程的匹配; (4)所有人力资源活动皆为达到企业目标。 因此，战略人力资源管理作为人力资源的细分讨论领域，着力于从企业层面的分析角度讨论人力资源制度对业绩产生的影响。战略人力资源管理讨论者讨论了人力资源制度在企业业绩方面扮演的角色，尤其注重于讨论作为猎取竞争优势手段的人力资源管理系统如何与企业战略协调一致。 二、战略人力资源管理的配置方法 在战略人力资源管理的讨论中，将具体人力资源实践归类，大致上有两种方法可以参考。一种为“最佳实践方法”，另一种为“配置方法”。 “最佳实践方法”认为存在某些特定的人力资源措施，这些措施能够适用于所有类型的企业，并使企业产生更高的企业业绩。当最佳实践的方式确实在人力资源管理系统及企业业绩中提供了一些初步的证据时，这种方法却因为其无条件接受最佳方案而存在很...
