战略联盟的形成机理及其稳定性讨论 摘要：本文就战略联盟形成的背景、动因作了分析，进而讨论了影响战略联盟稳定性的几个主要因素，指出战略联盟的稳定性是基于绩效和时间两个纬度的。 关键词：战略联盟；稳定性 战略联盟已成为当今企业致胜的关键因素之一，由于市场竞争环境的变化，企业已难以承受商海的大风大浪。于是企业联手共同面对快速变化的市场及要求越来越高的消费者。联盟业务常常可以提高企业的业务增长率、利润率以及市场价值，然而战略联盟的高失败率使得我们不得不对战略联盟的形成背景、动因以及其稳定性作深化的讨论。 一、战略联盟形成的背景和动因 战略联盟是指两个或两个以上具有互斥的资源优势和对等经营实力的企业或企业集团为了实现其战略目标，通过协议、契约或一定的连接纽带而组成的长期框架或联合同盟，是一种风险共担、利益共享的松散联合体。通过联盟，企业可以充分利用合作伙伴的资金、技术、管理及市场营销能力、知识等资源，迅速增强自身的实力和竞争力。 战略联盟之所以产生并越来越受到重视是有其背景和动因的。 1． 战略联盟产生的背景。 自 20 世纪 80 年代末 90 年代初以来，在信息经济、网络经济和知识经济日益明显的超强竞争的作用下，有利于环境稳定的国界、规则与控制等因素正趋于瓦解，企业的经营环境正从以前相对稳定的静态环境转向复杂多变的和充满不确定性的动态环境。为了生存和进展，企业努力提高自身能力，增强企业自身的柔性。为了构筑企业的持续竞争力，他们推行新的管理思想和方法，如JIT、TQM、6SIGMA、ERP、BPR 等；他们进行组织结构的重新设计，强调以顾客导向，强调分权；他们集中力量构建自己的核心竞争力。然而，他们发现要在组织内部寻找提高有效的生产力的来源越来越难了。有资料显示，当今企业的常常性开支不会超过公司平均制造成本的 3％，而劳动力成本通常也不会超过 6％。即使是最有效的费用削减或是将生产过程中劳动力密集的部分进行全面自动化，对总成本的改善还是微乎其微。相反，公司平均有 55％的收益会用到产品和服务上，即有超过一半的受益是花在对外采购上。于是企业开始把目光投向企业之外，以期利用企业外部的资源来提高自身的竞争力，以求生存和进展。 2． 企业战略联盟进展的动因。 战略联盟之所以受到越来越多的企业特别是很多大企业的关注，是因为战略联盟本身相对于业务外包和并购有其自身不可替代的优势。由于市场竞争的加剧，企业往往没有...
