扎牢班组安全管理的篱笆班组是企业的细胞，是企业安全生产最基本的组成单位，班组的安全生产工作是企业安全生产的基础，班组建设搞得好不好，将不可避开地直接影响本单位的安全生产，只有加强班组建设，提升班组管理水平，才能提升企业核心竞争力，推动企业更好的进展。一、思想上要强化安全大局观，要高度重视安全生产。班组长首先必须在思想上对安全生产有高度认识，同时具备高度的责任心和使命感。少数班组常常由于班组长安全意识不到位，致使各级安全生产会议精神得不到贯彻落实，习惯性违章照样大行其道。其次，班组长要模范遵守《电业安全工作规程》，落实安全生产的保证和监督措施，切合实际地制订班组安全奖惩条例，以提高工作人员的积极性、兴趣。电力系统多年以来用鲜血和泪水换来的各种规章管理制度在很多地方存在“讲起来重要，学起来次要，用起来不要”怪圈。要想根治，班组长身先士卒并严格督促班组成员法律规范操作是关键，要将“安规”是电力从业人员的“保命规”，“两票”是电气作业人员的“保命票”，安全工器具是一线班组人员的“保命工具”的观念深植于每个班组成员心中。第三，班组安全管理的重点应落在防止触电（包括感应电，倒送电等），防高空坠落，防物体打击上。纵观供电企业事故案例，一线班组现场安全措施不全和作业过程当中的习惯性违章是发生事故的主要原因。班组长要根据生产一线的工作特点，有针对性地制定防范对策并将其坚决贯彻到生产实践中去；第四，在开工之前，班组安全第一责任人应当仔细对作业过程当中可能发生事故的地点、部位场所、工器具或行为等进行分析推断，并针对这些危险点和危险源制定出可靠的安全控制措施，变被动防范为主动控制，以避开意外事故的发生，确保作业安全。二、加强安全教育，做好作业现场的安全监护工作重视和加强生产场所各个作业点的安全监护工作，防止意外事故的发生是我们每一个班组安全第一责任人和工作负责人义不容辞的安全职责。安全工作必须层层动员，人人参加，不是单靠某一个人或某一部分人就能实现的。由于每个作业人员的自身素养不同，对现场安全措施的理解也有所不同，所以有些人是在工作中不知不觉就已经违章了。因此，对工作人员进行日常安全教育就显得尤为重要。开展日常安全教育，可以强化作业人员树立“安全第一，预防为主”的指导思想，进一步增强作业人员的安全操作技能和事故应急处理能力。三、营造浓厚的班组安全文化氛围作为一班之长，不仅应具备保质保量...
