把煤矿安全管理带入新境界的关键——安全理念煤矿安全管理要与时俱进，不断创新。创新要从理念抓起，新理念将把你带入一个新境界。笔者认为，煤矿急需确立的理念有： ——追求“文明”的安全目标理念。抓安全工作不仅是满足员工对安全健康的基本要求和热切期望，还要组织文明施工为员工制造良好的作业环境，员工个人不仅要遵守相关规章制度自主保安，还要争做文明人主动关爱他人实现互保。 ——“责任重于泰山”的安全责任理念。安全好不好，关键在领导，不重视安全、不抓安全的干部是不称职、不成熟的干部，是一个单位的重大安全隐患；安全工作是一个单位整体管理水平的标志性指标，是每位员工履行岗位职责的最低标准，必须全面推行安全责任追究制，实行安全一票否决。 ——尊重客观规律的安全风险理念。煤炭生产大多数是地下作业，常常受到水、火、瓦斯、煤尘、顶板塌落等自然灾害的威胁，时时刻刻要与不安全因素作斗争。这一特点决定了煤炭生产的高风险性。抓安全工作要找关键，我们承认煤炭生产是有风险的，但通过加强管理完全可以降低这种风险；对安全工作要有一个辨证的认识，在装备水平已经达到相当程度的前提下，安全问题不仅是一个管理问题，也是一个社会问题，社会问题需要全社会尤其是群众工作来解决，必须实实在在抓党群部门的工作，尤其是社区建设工作。 ——事故背后有故事的安全防范理念。事故背后有征兆，征兆背后有苗头，小隐患可能导致大事故。拿“海恩法则”来讲，就是一起重大事故背后有 29 起事故征兆，每个征兆背后还会有 300 起事故苗头。煤矿安全生产要把着眼点和立足点放在事故的超前预防上来，主动开展工作，控制事故苗头，预防事故的发生；要切实处理好预防事故和处理事故的关系，假如只重视对事故本身进行总结、甚至“大轰大嗡”式地开展一些大检查，而忽视或不那么重视对“事故征兆”和“事故苗头”进行排查，那些未被发现的征兆和苗头，就成为下一次重大事故的隐患，如此一来，安全事故的发生就会呈现出恶性循环和连锁反应。 ——赛马机制下的“两条腿走路”理念。安全管理的主体是人，是人的积极性、兴趣、主动性、制造性，而这“三性”的挖掘与发挥不仅要靠激励机制，同时还要靠淘汰机制。如同一个人走路一样，只用一条腿是不够的，必须两条腿走路才协调。这就需要引入赛马机制，以形成有效激励和淘汰机制为出发点，以业绩排名为主要形式，推出一系列竞赛方案。一种是团体赛。以生产单位为对象，根据齐抓...
