推行标准化的安全管理模式本溪电力 XXXX 有限公司是一个具备独立法人资格、国家二级电力工程总承包资质等级的施工企业。连续 10 年被辽宁省工商行政管理局命名为“重合同、守信用先进单位”；是辽宁省信誉评级委员会评定的“AAA”级金融信誉企业；“本溪市 20 强建筑施工企业”。企业始建于 1960 年 3 月。2025 年 11 月，公司进行了转体改制，建立了一个全新的股份制企业。公司注册资金 4000 万元,拥有固定资产原值 5800万元，净值 4900 万元。目前，公司具备年建设 220KV 超高压送电线路200 余公里和 220KV 变电站两座的施工能力，年施工产值可达 2 亿元。几年来，公司以事故为零作为奋斗目标，以全面落实“一把手”负责制为核心的安全生产责任制为了进一步保证，以提高所有员工安全素养、确保设备环境安全可靠、施工工序过程安全控制、安全管理效能充分发挥、监护作业确实到岗到位、努力强抓班组安全建设为预防事故的发生的标准化管理、标准化作业的安全管理模式，来营建安全系统，杜绝事故，确保安全施工。截至 2025 年 5 月 31 日，公司已连续安全生产 5171 天，实现了无人身重伤、重大交通、火灾、设备损坏事故的安全目标。安全目标实施量化管理“事故为零”，是所有员工的奋斗目标，开展目标管理，以保障自己和他人在施工活动中的安全和施工的顺利进行。安全生产目标明确。公司每年都要制定杜绝人身重伤及以上事故、杜绝一般以上设备事故和施工倒杆塔事故、杜绝人为责任事故、杜绝火灾事故、杜绝一般以上交通事故的年度安全生产的总体目标，上述目标通过员工代表大会认真探讨后，向全公司的员工予以明确，做到人人皆知，并自下而上地制定了保证措施。个人保班组，不发生违规违章作业行为；班组保分公司，不发生未遂和记录事故；分公司保总公司，不发生轻伤及以上事故。在全公司形成一个自下而上的逐级保证、逐级控制的多级控制保证体系，层层有目标、人人有责任，责任同经济利益挂钩，保证安全目标实现。实施职业安全管理方案目标分解。首先是根据历年施工的送变电工程进行危害辨识、危险评价工作，通过对可能发生的危险因素进行辨识，采纳 D＝LEC 法进行风险评价，对 D 值大于 90 分的施工作业活动确定为本公司重大危险因素清单，编制职业安全管理方案分解目标，自上而下逐级分解安全目标。公司将危及施工安全的重大危险因素，按施工规程要求把重大危险因素的风险值分解到分公司，分公司通过编制预...
