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新任班组长领导方式的“三个更需”

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新任班组长领导方式的“三个更需”新任班组长如何待人是衡量其人品、官德的一面镜子,也是其能否缩短与下属的心理距离,赢得下属信赖与支持的重要因素。对新任班组长而言,不只是其自身的职务、地位和责任的变化需要其在为人处事方面提升到一个新的境界,而且其下属、工作对象也会对其提出更高的要求,从这个意义上讲,如何为人,是班组长上任之初应考虑的首要问题。那么,新任班组长在为人方式上应当注意哪几个方面的问题呢?(1)职务升高了更需真诚待人 有的新任班组长由于受错误观念的影响,认为当上了领导之后,要稳固自己的地位,增强自己的威信,就要善于耍手腕。因此,常常容易步入欺上压下、媚上辱下的误区,对上级一套、对下级一套、对同级一套、对强者一套、对弱者一套。但路遥知马力、日久见人心,这样做,骗得了一时,却骗不了长久。上级、下属迟早会看穿其把戏的。实际上,在班组长职务升高时,由于权力因素的影响,下属往往会自然而然地对其产生一种敬畏心理,所以新任班组长必须想办法与下属拉近距离,营造良好的人际氛围;同时对周围的同事尤其是直接下属对新任班组长有一个适应的过程,假如在这个过程当中新任班组长颐指气使、唯我独尊,不但难以得到同事心理上的认同和接受,而且容易把关系弄僵,导致工作上的被动。所以,新任班组长在职务升迁之时,要努力做到以下三点。第一个是关怀员工疾苦,来自于员工,植根于员工,一定要避开种种脱离员工的行为,坚决反对形式主义和官僚主义,想员工所想,急员工所急,忠诚地为员工谋利益。第二个是平等对待同事。新任班组长对待班组成员,要以诚相待、互相尊重、互相支持,让班组成员乐于与你共事;对待班组成员要平易近人、关怀爱护、以理服人,让班组成员心悦诚服地接受你的领导和指挥。绝不能自恃才高一等、政绩突出、组织信任,便飘飘然,忘乎所以,看不起职位比自己低、学识比自己差、能力比自己弱尤其是年纪比自己长的同志,在工作中骄傲自满、盛气凌人、独断专行。三是热心扶持弱者。善待弱者、同情弱者、帮助弱者,是中华民族的传统美德,也是人类共同的行为准则。新任班组长对待弱者应有同情心、怜悯心、不冷漠、不卑视,设身处地地为他们着想,多想办法为他们解决困难,从物质上、精神上帮助他们、扶持他们。(2)权力增大了,更需宽厚容人 有人说权力是把“双刃剑”,可以成为一个人施展才能的得力武器,也可以使一个人变得自私狭隘、目中无人。班组长在权力增大之时怎样趋利...

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