施工料具管理制度一、料具管理制度1、料具入库仔细严格执行验收制度，物单与物质相符，规格、型号、质量查点清楚，发现问题及时进行上报，并与相关部门人员联系。2、材料的进出场数、耗用量、库存量要随时清点，做到心中有数，材料进场要有验收制度，收方、验方、过磅、点数，防止出现数量差、质量差等问题。3、坚持计划发料，无计划或领导不批准不得发料。4、对库房内外物资要保管和保养，堆放要整齐。5、规矩材料和工具不得混放，库容要干净，帐卡物要相符，并要做好“四防”。6、对员工领料和领工具，要有领用手续和说明，对重复使用的工具要记帐签名，对一次报废的工具和料具要开出库单并签名，说明用途。二、施工现场料具管理制度1、仔细严格执行施工组织设计中的技术节约措施。2、现场内外料具必须要有防雨、防潮、防损坏措施。3、料具管理人员必须严格材料管理，料具进出场，领、退必须办理手续。三、施工现场料具管理措施1、料具管理责任具体到每一个人，使用料具得到良好的保管，不准出现雨淋、受潮、受损坏现象，否则对该责任人从严处理。2、料具要分规格码放整齐，施工现场要做到活完料净，脚下清，使施工现场干净，道路平整畅通。3、仔细实施施工组织设计中的材料节约措施和合理使用材料、料具。4、严格执行施工现场料具管理制度，做到料具进出场、领、退等手续齐全。
