机务维修工作安全管理的难点与对策(连州发电厂，广东 连州 XXX)随着三项制度改革的深化，越来越多的火力发电厂为了减员增效，将原来按机、炉、电、热工、化学、燃料等专业分设的 6 个车间，改设成运转、维修 2 个大部。维修部则把原来分属锅炉、汽机、化学、燃料 4 个专业车间的全部机械类维修工作合并到一个机务维修班来负责，以致机务维修工作的安全管理比原来的专业班组要复杂得多。1 机务维修班安全管理难点分析1.1 横跨 4 专业，难找通才改革前，机务维修人员分属 4 个车间，每班只负责 1 个专业的机械设备，班长、工人面对的设备范围较小，所需掌握的设备维修知识面较窄，对其他专业的设备了解不多。改革后，1 个班所涉及的专业设备增多，在一年半载之内，很难找到一个对机、炉、电、热工、化学、燃料专业机械都很熟悉的维修人员。1.2 工作票签发人、工作负责人资格难考改革之前，人员分属 4 个专业，班长、班员参加工作票签发人、工作负责人资格考试时，只需熟悉《电业安全工作规程》(热机部分)中的通用内容、本专业的相关内容、关于工作票签发人和负责人应熟悉的内容，以及本专业的设备系统图、检测、修理规程。改成机务维修班后，除通用的内容外，还要熟悉 4 个专业的系统图和检测、修理规程，需要掌握的知识面增大，难度增大了许多。致使能够取得工作票签发人、工作负责人资格的人员大大减少。1.3 班组成员之间不够融洽由于班组成员来自多个专业，在短时间内难以融洽。尤其是原来当班长而如今降为班员的人员，心里或多或少有点不服气，积极性、兴趣一下子难以充分调动起来。这些人甚至可能消极怠工，对于安排他们干的活，只求不出差错，对于安排别人干的活，就算知道别人做错了，也不出面指正，更不去帮助做好。还有的人因他最熟悉维修某些设备，就自以为奇货可居，不愿与他人合作。1.4 班组成员专业素养低由于维修工人整体年龄偏大，文化程度低，接受新的技术知识和安全知识比较困难。由于整体素养低，在设备的维修计划编制、备品备件的准备、施工方案的组织、安全措施的落实、设备台帐的设立、危险点的分析与预控等方面都十分被动，发现设备出了故障，才想起报材料计划，弄得材料“急件”满天飞，自己也急得团团转。2 机务维修工作安全管理对策2.1 选用敢抓勤干善学的人作班长由于机务维修班横跨 4 个专业，人员来源广，有一批老班长共处一班，而新班长只能有一个，因此选择班长很重要。要选择胆大敢管、...
