机电工区推行员工安全合作伙伴的实施办法为增强全员安全大局观，法律规范员工安全行为，强化安全自保互保联保，进一步加强全方位的安全管理，依据矿《关于推行安全合作伙伴管理法的通知》（安监字【2025】8 号）精神，结合实际情况，经过讨论，制定推行安全合作伙伴管理实施办法
一、实施原则1、坚持严落实、重实际、见实效的原则；2、坚持全面推开兼顾重点的原则；3、坚持工段实施、班组落实、工区督导的原则；4、坚持做到“四个结合”
（即：坚持同“三基”管理；同“手指口述”、岗位标准流程操作；同全员安全技能提升；同月度考核兑现相结合） 二、操作办法1、以工段为单位，在工区实施办法的基础上，各工段结合各自岗位（工种）安全管理工作特点，制定本工段的安全合作伙伴管理实施办法以及具体的考核（奖惩）细则，考核细则的大项分类参考如下项目进行：安全生产、工程（工作）质量、培训学习、文明行为、任务完成、技术创新、技能素养提升、出勤等
（4 月 19 日前各工段要将本工段安全合作伙伴管理实施办法以及考核（奖惩）细则的电子版上报工区）2、以班组（小组）为单元，两名员工或同一岗位两名员工根据“双向选择、自愿结伴、互保联保、保证安全”的原则自愿结成“安全合作伙伴”
合作伙伴如休班、休假、脱产学习等，由班组（小组）安全负责人或班组长与其结为安全合作伙伴
3、每月月初签订安全合作伙伴协议，若日常实施过程当中安全合作伙伴出现变动要及时予以标注
4、安全合作伙伴协议内容：合作伙伴在知识上共享，相互沟通沟通安全生产业务知识；在生产现场，互相配合、共同克服困难、共同完成任务；在安全上，相互监督、互相督促，共同遵守各项安全生产法律法规
每一对伙伴都本着对个人和伙伴高度负责的态度，对身边和伙伴的不安全行为进行提醒，对违章行为进行制止，相互激励多出勤
从入井开始至升井，安全伙伴全程相互提醒、互相监督
5、安全合作伙伴监护内容：（1）
