机电工区推行员工安全合作伙伴的实施办法为增强全员安全大局观，法律规范员工安全行为，强化安全自保互保联保，进一步加强全方位的安全管理，依据矿《关于推行安全合作伙伴管理法的通知》（安监字【2025】8 号）精神，结合实际情况，经过讨论，制定推行安全合作伙伴管理实施办法。 一、实施原则1、坚持严落实、重实际、见实效的原则；2、坚持全面推开兼顾重点的原则；3、坚持工段实施、班组落实、工区督导的原则；4、坚持做到“四个结合”。（即：坚持同“三基”管理；同“手指口述”、岗位标准流程操作；同全员安全技能提升；同月度考核兑现相结合） 二、操作办法1、以工段为单位，在工区实施办法的基础上，各工段结合各自岗位（工种）安全管理工作特点，制定本工段的安全合作伙伴管理实施办法以及具体的考核（奖惩）细则，考核细则的大项分类参考如下项目进行：安全生产、工程（工作）质量、培训学习、文明行为、任务完成、技术创新、技能素养提升、出勤等。（4 月 19 日前各工段要将本工段安全合作伙伴管理实施办法以及考核（奖惩）细则的电子版上报工区）2、以班组（小组）为单元，两名员工或同一岗位两名员工根据“双向选择、自愿结伴、互保联保、保证安全”的原则自愿结成“安全合作伙伴”。合作伙伴如休班、休假、脱产学习等，由班组（小组）安全负责人或班组长与其结为安全合作伙伴。3、每月月初签订安全合作伙伴协议，若日常实施过程当中安全合作伙伴出现变动要及时予以标注。4、安全合作伙伴协议内容：合作伙伴在知识上共享，相互沟通沟通安全生产业务知识；在生产现场，互相配合、共同克服困难、共同完成任务；在安全上，相互监督、互相督促，共同遵守各项安全生产法律法规。每一对伙伴都本着对个人和伙伴高度负责的态度，对身边和伙伴的不安全行为进行提醒，对违章行为进行制止，相互激励多出勤。从入井开始至升井，安全伙伴全程相互提醒、互相监督。5、安全合作伙伴监护内容：（1）班前检查、工作准备、生产施工、沟通协调配合、交接验收、共同升井等。（2）班前检查，伙伴双方相互检查对方精神状态、有无喝酒等，假如发现伙伴精神不稳定，可向值班人员反映、严禁伙伴下井。（3）工作准备，依据班前工作安排、工作标准，伙伴双方相互检查对方安全帽、矿灯、自救器等安全防护用品的佩戴和各种工具的准备情况。（4）生产施工中，两个人严格岗位安全确认，仔细按作业章程（上岗）施工，切实做好质量和隐患排查。（5）沟通协调配合...
