汽车研发中现代化项目管理的讨论随着经济的进展，汽车产业间的竞争愈演愈烈，如何在众多的汽车品牌中脱颖而出，关键点在于拥有最前沿的技术与最信赖的品牌。要想在汽车产业中实现这两点，就需要立足自身加强对汽车的自主研发，汽车的研发就离不开现代化的项目管理。从目前汽车产业进展的情况来看，传统的汽车项目管理已经越来越不适应汽车研发，汽车研发中急需的是新型的现代化管理项目。本文主要针对汽车研发中的现代化管理项目进行必要的讨论与探讨，希望届时我国的汽车研发能再创新的辉煌。作为现代管理学的分支，项目管理在企业的进展中起到越来越重要的作用。何为项目管理，就是运用一定的工具和方法技巧，在有限资源的情况下制造最大的利润并实现最理想的预期效果。项目管理内容比较繁多，包括常规的活动策划、项目执行进度、以及后期的维护活动等等。项目管理一说起源于二战后的美国，在诞生之初就被广泛的运用于各大企业的管理之中。而在汽车产业中效果最明显。随着 21世纪的到来，汽车产业也进入了飞速进展的时代，项目管理也将迎来更宽阔的进展空间。一、汽车研发中现代化项目管理之同步工程传统的汽车研发管理都是基于顺序性的，新型的现代化管理最大的优势就是具备同步性，这就衍生出了同步工程。我们先来分析一下传统的顺序工程有哪些弊端。传统的管理模式中每个部门是单独的个体，每个环节都是由本部门单独完成，各部门之间的沟通与沟通几乎没有，环节与环节的连接上存在着诸多问题，整体协调性差，在出了问题之后因为没有很好地衔接，所以大家都是“事不关己，高高挂起”，出了责任只有推诿的份，并没有齐心协力解决困难的下定决心。而且顺序工序的开展是一个周期比较长的过程，只能一个环节接着一个环节做，十分浪费时间，效率不高。最重要的是在这一过程当中，后期的质量检查部门无法正常介入，在后期的检查中发现问题往往是亡羊补牢，直接造成大量非必要的浪费。同步工程完全避开了上述缺陷性问题，“同步开展”各种各样的问题迎刃而解。通过适时对产品进行监管，及时发布反馈信息，能有效避开研发中的潜在错误，多一个环节的检验，多一份成功的机率。在同步工程的开展下，我们可以同时进行几个环节，大大节约等待的时间。甚至实现各个研发环节可以实现交叉与重叠，这使得研发周期大大缩短。最后，通过同步工程，研发更加具备综合性与系统性，在研发之初就可以具备很强的前瞻性，减少后期的不必要麻烦。通过同步工程，研发的各...
