浅谈“筛子”理论在安全生产过程当中的应用由于煤矿各级人员对安全知识掌握的不同和工作经验不同，对现场的隐患认识不同，对隐患的排查存在着差异性和主动性及被动性，部分人员下井检查只是将大的隐患和比较突出的问题进行处理，而忽视小隐患或潜在隐患，久而不治，导致事故的发生。回顾煤炭生产中发生的事故，大部分都是因小隐患不治酿成了大事故，给员工、家庭带来无比的痛苦，给企业、国家造成经济损失和不良的社会影响，而“筛子”理论排查隐患法是解决这一问题的最有效方法。1 “筛子”的构成在安全生产过程当中筛选隐患的“筛子”，是用国家安全法律、法规、《煤矿安全规程》《安全技术操作章程》、作业章程、措施、企业安全指令、安全制度、规定等一系列安全知识和血的教训及多年的工作经验沉淀而形成，是一个有严格目度的“筛子”。在对现场安全情况筛选中，必须保证“筛子”目度的科学性、实效性、安全性。“筛子”目度过大将现场隐患漏下，形成带着隐患生产，给事故留下导火索，随时可引起事故。如“筛子”目度过密，大小隐患分不清，冲击生产影响效益，所以要用系统的安全知识和成熟的工作经验标定“筛子”目度，将所有的隐患筛出一网打尽，保证良好的安全生产环境，形成安全生产相互促进协调进展。2 “筛子”的应用要想充分发挥“筛子”作用，首先要严格落实各级人员安全责任制和责任追究制，管理人员下井实行 24h 负责制，现场发生事故对24h 到过现场人员严格追究，根据专业、区域、监督检查、直接责任四负责制进行追究，对安监员实行“十”字垂直、平行区域联责追究，做到责任追究到人、处罚到人。保证凡事有责任，失职有追究，形成有力的安全责任体系和保证体系。从矿长到岗位员工下井根据责任范围进行隐患筛选，管理人员下井实行走动式管理，每次下井从系统到现场严格过筛。员工重点对岗位隐患过筛排查，对筛出危及安全生产的隐患必须立即停止作业整改，一般隐患现场提出盯住整改，当时整改不了的隐患，要立即汇报做好记录;专业人员及时制定处理措施，信息办下 D 卡通知单位，落实责任人限期整改，实行建档消号制度，形成对隐患处理从筛出到落实整改、验收消号 5WIH 的闭环管理。在做好随时对现场隐患过筛的同时，实行定期五级筛查隐患法(矿、专业、区队、班组、岗位)，定时根据现场情况对本范围以内隐患进行过筛，对筛出的隐患及时制定处理措施，落实整改时间、验收人。同时实行隐患提醒制，将隐患向大家及时通报，并由...
