浅谈安全生产工作中的“四个不等式”安全生产工作是每个单位健康持续进展的永恒主题。无论干什么工作始终要把安全放在第一，可是许多发生的安全事故，一次次给安全工作敲响警钟。这就需要仔细思考对安全工作的认识，解开安全工作中存在的“四个不等式”，彻底了解安全工作该抓什么、怎么抓的问题。安全组织机构健全不等于发挥了职能，关键要在坚持常常上下工夫。健全安全工作组织相对容易，但切实发挥职能作用则要下大工夫。对于这一问题，存在三种倾向：第一个是组织建立了，但只是写在纸上、挂在墙上，工作计划不周，活动记录不全；第二个是安全人员检查只是盯着显山露水的地方用劲，该抓的没抓，职能作用偏离了轨道；三是其他部门认识不足，缺乏配合，认为安全工作是安全管理人员的事。解决这些问题，关键是增强管理人员的事业心、责任感，抓安全工作要对公司的财产和人员高度负责，要以全部的精力强抓安全工作，安全组织要形成“一盘棋”，工作互相配合，在检查督导工作上竭尽全力。落实责任追究制，奖罚分明，以明确的工作职责督导安全管理人员尽职尽责。无事故不等于没隐患，关键要在要在防微杜渐上下工夫。一些安全检查大部分管理人员陪着领导到现场走一圈，检查也是盯着表面问题，基层汇报也是讲的亮点多问题少，有时以俊遮丑，明知有问题在汇报时却遮遮掩掩，不同意主动揭露、解决；个别管理人员不熟悉条令条理和规章管理制度、安全工作特点，缺乏敏感性和预见性，虽然问题在身边，却做不到督促整改。再有就是“老好人”思想，涉及到领导、朋友的有关安全问题，怕得罪人不敢揭露。解决这些问题，首先要高度认识安全工作无小事，对待安全问题要勇于揭露，不能以成绩掩盖任何安全问题，严格落实安全奖罚和责任追究。再次营造浓厚的民主氛围，构筑多种渠道和“全天候”安全保障平台，畅通发现问题的渠道，完善汇报、信息反馈、外举内查、外奖内罚等制度。管理人员对所负责的工作常常讨论其规律，对潜在的问题能够有准确遇见性，从抓早、抓小入手，防微杜渐，止于萌芽。高技术不等于高保险，关键要在落实制度、打牢基础上下工夫。随着科技的进步，安全措施得到加强，增加了技术含量。在工作中个别人员松懈了思想，这种想法是很危险的。事故常起于麻痹，抓安全首先要落实规章管理制度。一要坚持教育制度，打牢思想基础。根据《安全条例》要求，搞好定期教育和随机教育，不断强化安全意识；二要坚持培训制度，打牢素养基础，使员工熟悉各项操作...
