浅谈安全生产工作中违章管理的重要性安全是人们常说的话题，也是企业生存的命脉。作为煤炭企业，如何强抓安全生产这是摆在全公司每名员工眼前的首要课题。作为自己从事多年煤炭事业亲身经历悟出安全生产过程当中存在着“违章管理”和“习惯性违章”两大难题，那么，如何解决这两大难题？笔者谈些自己粗浅的看法。一、习惯性违章剖析的原因首先，具备违章行为。作业人员对各类《安全作业章程》及作业方案措施不熟悉。平常不注意学习，对自身的安全职责及必须严格遵守的规章管理制度重视不够；每周的安全学习流于形式，着重于讲安全的大道理、领导讲话等，对实际工作中存在的安全问题及违规作业缺乏必要的纠正措施。因而，在实际工作中违规违章作业现象时有发生，再次发生，屡禁不止。其次，管理违章性。以往一谈到习惯性违章，就自然地与作业人员联系在一起，而很少谈及管理者在指挥和管理方面的问题。那么，什么是管理性违章呢？顾名思义，一般常发生在管理层的违章，统称为违章管理。具体地讲，是指生产经营单位的各级管理者在执行党和国家的安全方针、政策、法规、标准及企业规程、制度时，常常凭主观“经验”臆断、自身的理解和需要出发；无意间改变或借故不执行相应的规章管理制度行为。在反习惯性违章工作中，往往把注意力集中在纠正员工的习惯性违章上，对管理层的违章管理“视而不见”。所以说违章管理的现象就会产生。二、违章管理存在的弊端 1.市场经济导致的激烈竞争。作为煤炭企业，一些单位在生产经营过程当中片面追求经济利益最大化，在安全管理上“少投入，多产出”。安全生产上存在侥幸的心理。安全生产被忽略或根本未引起重视，有的经营者甚至只顾生产不顾安全。2.在组织生产时，重视产量而轻视安全，把安全工作当成陪衬。形成了“工作不忙讲一阵、出了事故抓一阵、来了检查忙一阵”，在思想上没有正确认识安全与进度的关系。经营管理者把安全管理当作形式，根本不落实到日常性工作中，主管部门来了应付一下，使其没有进行有效的安全管理。3.个别管理者安全意识差。在对上级相关安全文件、会议精神学习中不仔细、敷衍了事，对安全法律、法规的认识是是非非、掌握不够。根据长期沿袭下来的经验盲目指挥。安全管理者严重的经验主义，对现代安全设施不了解、安全措施落实不到位，以至不能进行有效的安全管理，甚至导致违章管理。4.对本单位生产经营过程当中存在的危险点、危险源辨识不清，没有具体的应对安全措施。遇到问题时就以管...
