浅谈班组从严管理对于我们运转工作来说，目前管理工作就是班组建设、安全生产、文明生产、值班纪律、交接班、监控、巡检、操作、事故处理、设备维护消缺、技术培训等工作。一、班组从严管理的关键在于班组长班组长是兵头将尾，与员工直接接触，举止言行，起着举足轻重的作用，对员工的影响最大。因而我们在贯彻落实“从严管理，制度管理”的工作中，班组长一定要统一认识，班组长必须形成坚强有力的领导核心，对工作高度负责的精神，严于律己，处处起好表率作用。要求员工做到的，自己首先要做到；要求员工不能做的事，自己绝对不能去做。处理班内事务要做到一视同仁，既要勇于大胆从严管理，又要注意工作的方式方法，还要善于团结同志，做好员工的思想政治工作。遇事要冷静思考，与员工商量，勇于承担责任，仔细总结工作中的经验和不足，广泛征求员工对班组管理的意见和建议，不断改善工作方法，完善班组管理措施。例如，抓班组纪律，假设班组长都有违章违纪行为，那么你就不可能去管好其他员工，所以说在班组管理中，班组长必须仔细抓落实,并严格要求自已,以自身的言行起好带头作用。二、大力推动民主管理，加强班组制度建设在班组管理工作中，要广泛征求员工的意见，大力推行民主管理，注重制度建设，建立健全和完善班组各类规章管理制度以及考核细则，用规章管理制度来管理班组、约束员工。大家知道，人管人是不好管的，只有用制度来管理才有约束力。班组长除了在生产指挥方面有决定权外，班组其他方面的重大事宜，一定要经员工集体探讨决定，不能搞个人说了算。班组在分工合作方面，工作要细，责任要落实到人，职责要明确，并与效益奖金挂钩相结合，从严考核，使班组各项工作有章可寻。例如：班组要有工器具管理员，后勤管理员，考勤员等以补充班组管理人员的不足。我们在制定效益奖金、生产考核分配时，就考虑给他们实行加分制，若工作失误`，我们就要根据相关规定进行定期或不定期考核，做到责任落实,奖罚有据,奖惩分明，使班组管理形成良好的运转机制。在班组主操与副操的考核方面，应做到多劳多得，不劳不得还必须罚的管理理念。三、大力宣传从严管理的目的和意义，提高员工对从严管理的认识在班组从严管理工作中，要常常组织员工活动，在活动中沟通学习。大力宣传从严管理的目的和意义，不断提高员工对从严管理的认识，统一思想，使之变为自觉的行动。通过学习和宣传，使员工认识到从严管理是维持正常工作秩序，养成良好的工作和生活习惯...
