相关公司领导核心管理层绩效考核制度1、目的：培养精英团队，打造公司核心竞争力。2、原则：以公司当年经营成果为基础，绩效兑现与公司长远发展相协调，明确目标与责任，共同致力于公司的发展。3、思路：公司董事会拟定当年经营目标后，由运营管理本部负责草拟核心管理层的绩效合同，与各核心管理人员讨论一致后，交董事会通过，然后交各相关人员签署，经营年度结束后，由运营管理本部负责组织落实绩效合同实现情况，并形成正式报告，交董事会，董事会根据此报告，以及公司当年经营成果，决定绩效兑现方案。4、流程：公司董事会年度经营目标年度绩效报告绩效兑现方案经营结果反馈运营管理本部兑现方案实施相关部门年度绩效合同年度绩效沟通5、职责：组织职责备汪公司董事会绩效管理最高权力机构，卜达年度经营目标，下达年度绩效合同，审批年度绩效报告，决定绩效兑现方案。运营管理本部起草年度绩效合同以及年度绩效报告，组织绩效合同评分、沟通以及实施绩效方案。相关公司领导确认年度经营目标，签署年度绩效合同，认定年度绩效考核结果。相关部门根据运营管理本部要求，协助落实年度绩效考核成绩，以及具体实施绩效兑现方案。6、方法：效益类指标：按经营目标实现时为 100 分，实现或超过按照相应比例增加或减少，原则上，利润出现亏损效益类考核指标评分全部为 0，效益类最高分数为 150 分。管理类指标：达到管理类目标为 100 分，评分为 60 分及以下时，此项考核评分为 0，原则上最高分为 100 分，除非有得到董事会认可的重大管理贡献，可根据董事会决定，增加一定考核分数。其他类指标：达到考核目标为 100 分，评分为 60 分及以下时，此项考核评分为 0，原则上最高分为 100 分。7、附则：此制度由运营管理本部负责解释及完善。
