浅谈班组长如何强抓安全生产工作进入中国贝卡尔特钢帘线有限公 司已多年,从一名普通的操作工成为一名领班,我深知安全对于每一个人的重要性,在这人海如潮,日新月异的现实社会中,请问您最需要什么?假如让我来回答,我就说:我最需要的是安全!“孩子,绕过前面的石子。”这是母亲在我蹒跚学步时的指点!“喝酒后不要骑摩托车”这是父亲常常在我耳边的叮咛。“我们要将安全放在第一位”这是贝卡尔特集团 CEO 在 2025 年的新年讲话中再三强调的。在人生的旅途上,安全伴我同行!的确,我们一直依赖着“安全”这个拐杖,没有它,我们可能会受伤,可能走不过风风雨雨,更不可能到达人生辉煌的顶峰。公司管理层对于员工的安全也是相当重视的,前段时间组织的多次安全研讨会就是有力的证明,研讨会上的两个问题提得相当好:安全谁来管?每个人;谁对安全负责?管理者。作为一名基层的管理者,我认为在安全生产工作中坚持“三个做到”,才能扎实强抓班组安全生产工作。1、做到具备过硬的素养。一个好的班组长,应该是安全生产的行家里手,是一个班组的核心。这就要求班组长不仅要有精湛的操作技能"会干",能随时正确处理生产中出现的各种问题,而且要"会管",就是对薄弱环节,做到心中有数,重点加以解决,在员工的眼中,班组长就是带头人,在日常生产工作中,要求班组成员做到的,班组长首先必须做到,管理不仅是一种手段,也体现一种思想,班组长的一句话,一个行为具备很强的导向作用,因此班组长适应管理工作的需要,不仅要具备过硬的技术素养,而且要有良好的心理素养,要有超前的预测、预算、防范意识,做到超前指挥,超前管理,发现事故苗头时及时实行措施,做到防患于未然,遇事不慌,处变不惊,忙而不乱,有条不紊。2、做到紧靠现场管理。安全管理的基础是现场管理,班组长紧靠现场,必须科学地有策略,有方案的组织生产,按章作业,坚持干标准活、放心活。由于 BBSC 是一座新厂,新员工较多,且大多数为刚刚踏上社会的学生,这就要求班组长时刻做到"三勤"(眼勤、手勤、嘴勤)及时发现并排除安全隐患、堵塞漏洞,做一台现场管理的"显微镜"对问题不论大小,不留死角,一抓到底,不能视而不见,麻木不仁,避开现场管理出现“盲区”,努力做到生产现场“小隐患不过班,一般隐患不过天”,用专门的交接纪录簿,来强化安全管理、增强相互沟通。3、做到违反 SOP 不留情。班组长在生产一线,最接近工人,对每一名工人的素养和安全意识以及生产现场情况,也最了解,对违反 SOP 现象看得最...