现场作业盯控管理办法

现场作业盯控管理办法为了进一步加强调度室对现场生产作业任务盯控的有效性和针对性，确保安全有序生产有序可控。综合提高调度室生产调度人员对生产作业任务开展过程当中的全过程监控能力，有效发挥实时视频影像系统的功能，发挥调度室的风险预警机制。特制订本办法。 调度室生产调度员负责每周日下午 18:00 前查阅安全科上传至段局域网的次周维修天窗干部盯控表并打印留底存档。生产调度员于作业前一日 18：00 前查看路局施工维修计划管理系统中当日各项施工维修计划批复情况，并将已批复的正式施工维修计划打印并及时录入当日调度生产日汇报表中。生产调度员负责于 20：00 前与路局电调及相关行车单位核对次日施工维修计划内容和影响内容，确保当日各项计划顺利实施。生产任务开始前一日 22:00 前，由相关技术科安排人员确认次日需利用远程视频影像系统盯控的作业任务，并报调度室备案，生产调度员负责将相关计划信息填入盯控情况确认表中（计划号、天窗停电单元，作业领导人、盯控干部），并电话通知相应网工区负责人做好次日利用远程视频影像系统盯控的工作准备。 当日生产任务开始前，由相应网工区工作领导人于分工会开始前十分钟联系当日生产调度员负责连接实时视频影像系统。生产调度员确认视频影像系统声音、图像信号良好后通知相关技术科、安全科人员。生产调度员查看盯控干部是否到岗，对于到岗及缺岗情况如实填入当日盯控情况确认表中。安全科、相关技术科指派专人负责全过程盯控工区分工会及预想会开展情况，仔细听取现场各岗位作业人员和工作领导人的发言。现场发言结束后，远程盯控人员对于存在的不足及时指出并由工作领导人现场及时纠正。会后远程盯控人员将盯控情况填入当日盯控情况确认表中予以留存。其中安全科指派人员负责检查作业组成员安全等级是否符合要求，证件齐全与否，作业组成员预想是否充分。相关技术科人员听取工作领导人作业内容的汇报，重点确认作业区段是否正确，作业内容是否针对性强，充分完善，工器具准备是否完备。抽查结束后，技术科、安全科人员在盯控情况确认表中签字予以确认。如遇天气原因或其它原因造成既定盯控计划无法正常开展，由网工区作业领导人于作业开始前两小时向生产调度员说明并及时将天窗取消申请发送至调度室，生产调度员负责将天窗取消申请传真至路局施工计划管理办公室并电话通知相关技术科。 现场作业开始前，由作业领导人于作业开始前十分钟联系当班调度员连接实时视频影像...