班组安全建设“三到位”法及克服下属“老毛病”法这 3 个到位是思想到位、工作到位、领导到位。（1）思想到位在班组安全建设中，思想必须到位，它包括宣贯教育、组织培训、调查讨论、揭露问题、剖析案例、典型教育、先进表彰等。（2）工作到位工作到位内容很多，第一个是确定建设目标，第二个是提出建设要求，三是制定考核程序，四是制定实施细则。还要进行安全竞赛，发现典型、树立典型、推广典型、以点带面等。（3）领导到位领导到位就是要把班组安全建设摆在日常性工作的重要议事日程，这是搞好班组安全建设的关键。领导到位就是要指导职能部门拿出班组安全建设的得力措施，这是搞好班组安全建设的保证。领导到位就是要在工作中支持有关职能部门务实求新，这是班组安全建设上台阶的动力。如何克服下属的“老毛病”一个作业班组，由于受工作和作业环境中不良习惯的影响，日积月累，便会形成一些老毛病。在安全工作中，办事粗心、拖拉现象严重，为图省事方便不戴安全帽、不挂安全带、不穿绝缘鞋、不办安全票等。一般情况下，这些“老毛病”虽然说不上是什么大的安全原则问题，但日积月累，也会无形中影响到一个班组的形象和整体安全工作效率，产生不良的后果。因此，班组长在对待这一问题上，既不能听之任之，也不能过于苛求，而要宽严适度，正确对待。（1）暗语相示巧点醒在一个生产作业班组，每一个下属都有自身的优缺点。而有些缺点在很多时候不会引起人们的注意，或者是习以为常，认为是无伤大雅的正常现象，属于那种上挨不着违反安全原则的边、下靠不着犯安全错误沿的问题。对待这一问题，班组长假如予以苛求，或者是实行“高压”政策来迫使下属改正，往往会被下属认为是小题大做，是班组长借故“找碴儿”，从而产生安全逆反心理和安全不良情绪。在这种情况下，班组长可以采纳暗语相示的办法，不失面子和威严地点醒下属，引导他们去改正。在这儿举 3 个例子来进一步说明：第一个是可以给那些下属一个失望的眼神、一声无声的叹息，让他们察言观色，反思自己的行动，然后进行自我反思和改正；第二个是可以通过一些幽默的解嘲和调侃来对待那些办事拖拉、粗心大意的下属，既给他们施加一种无形的思想压力，同时也给他们一个台阶下，使他们去认识和改正自己的“老毛病”；三是可以实行“放一放”式的冷处理，让那些因“老毛病”常常影响安全工作的下属尝尝冷落的味道，让别人临时替代他们的工作，然后迫使其改正。（2）直言相告善批判既然是“...
