班组安全建设的“五个创新”班组是企业的细胞，因此，要牢牢抓住班组安全建设这个基础管理的“根”，从“五个创新”入手，提升和丰富班组安全建设的内涵，促使班组安全管理由经验型向科学效益型转变
检查创新完善的安全检查制度是评价班组安全建设水平的“会诊”标准
没有可操作性的安全检查制度，班组安全建设工作就没有标准可依，就必定无章可循
因此，要根据企业的实际情况，在安全检查内容、安全检查细则、安全检查标准等方面持续改善与创新
在进行安全检查过程当中，要发挥企业各职能部门在安全检查单项考核中的权限，做到安全检查考评的公正化、合理化、标准化
在安全检查中，充分发挥基层的作用，避开班组安全建设检查的老一套、老面孔，确保监督检查的有效性
在对规定的检查内容实施全面检查的同时，还要根据一个时期的具体的情况确定检查的重点，把全面检查与重点检查相结合，加强单项安全检查的力度，这是班组安全检查创新的有效突破口
考核机制创新对班组安全建设的效果要按月、季、年进行考核评比，开展优秀、双文明班组的评选活动，这是强化班组集体荣誉感，增强班组凝聚力，提升班组安全管理水平的很好形式
安全考评要有尺度，要有一个可操作性的衡量标准
这就要根据企业的具体的情况，不断改善和完善《班组安全建设竞赛考核评分细则》等
优秀安全班组的数量应控制在 10%左右，防止优秀一大片，轮流坐庄当优秀的“盲流”现象
班组安全建设考评机制的创新还在于实行相关的经济责任制奖罚制度，把班组安全生产工作纳入企业综合管理考核之中，由此促进基层管理者重视班组安全建设工作，把安全生产管理落到实处
活动内容创新企业要适当组织一些单项或整体安全活动
有的以班组为单位，拉近班组成员的距离；有的以班组与班组间、班组与工段间、班组与车间、分厂间的安全活动，既增进了团结，也体现了班组安全建设的活力
企业依据每年班组安全建设的工作计划，可以定期或不定期组织召开班组长联
