班组管理不能护短笔者在某生产车间采访时曾听说过这样一件事：在这个企业组织的内部安全检查评比中，一位基层员工如实向检查人员反映了班组安全管理过程当中存在的一些问题，如个别班员有迟到早退现象，上班期间不根据相关规定“两穿三戴”，岗位巡检不及时等等，结果该班班长受到批判。等检查人员一走，这位班组员工立即遭到了班长的严厉批判，说他影响班组团结讨好卖乖，不珍惜班组荣誉，连胳膊肘该往哪儿拐都不知道，有的同事还讥讽他“踩着大家的肩膀往上爬”，此事造成这位员工在班组里的处境非常尴尬。其实从工作的角度出发，我很佩服这位员工的勇气和责任心，很多时候我们正是因为害怕得罪人，缺乏这种自我揭短的精神，有意无意中习惯“互相掩护”，才酿成了许多严重的安全隐患，最终导致了事故的发生。从这一点来看，这种敢说真话不护短的员工越多，对我们的安全生产越有利。班组是一个企业里最基本的组织细胞，上级的所有决策、方针最终都要靠班组来体现。有的班组为了顺利通过检查评先得奖，有意向上级领导隐瞒事实，或觉得“家丑不可外扬”而说假话，打埋伏；有的班组长认为大家在一起共事，低头不见抬头见，明知班员违章违纪，碍于面子，不但不制止不汇报，反而“大事化小，小事化了”，甚至违反原则包庇纵容，这种“讲义气”的行为看似爱护同事，实际上却是害了同事。几乎所有的安全事故都证明，事故不认熟人、老乡，搞安全来不得半点粗心大意，必须时时强调“严是爱，松是害，稀里糊涂是祸害”的安全理念，尤其是肩负管理职责的一班之长，更应该靠自我表率和严格管理筑起安全管理的第一道防线，铁面无私，狠抓“三基”，狠纠“三违”。对那些“大错不犯，小错不断”习惯性违章的班员，一定要按章处罚，真正把各类安全隐患降到最低限度。
