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班组管理的“严细实恒”

班组管理的“严细实恒”_第1页
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班组管理的“严细实恒”班组是企业的细胞,是安全生产的前沿阵地。据相关部门统计的资料显示,全国所发生的生产事故有 80%出自于生产班组,都是操作人员思想上有麻痹侥幸心理、安全意识不强、违章操作等所造成的。因此,笔者认为在安全生产过程当中应强化班组管理“严、细、实、恒”四要素。严,就是班组要严格管理,严格落实各项安全生产法规和责任制,对违规违纪现象要从严处理,操作人员要时刻增强安全生产意识,做到警钟长鸣,严格执行各类操作章程和安全生产制度,杜绝违章操作和违反劳动纪律的不良现象发生。细,就是班组要细化管理,对关键重点要害部位要实行责任层层承包,定期进行检查考核。对生产设备(包括备用生产设备)要精心维护保养,杜绝跑、冒、滴、漏和带病运转,备用设备要定期试运,确保完好,随时能够启用,生产现场要做到“三清”、“四无”、“五不漏”。实,就是班组要及时查找生产中的安全隐患,随时发现随时整改,坚决不让隐患过夜。要组织员工常常对反事故预案进行实战演习,增强员工处理突发事故和实际问题的能力和班组安全活动的实效性。恒,就是班组安全教育要持之以恒,要通过开展形式多样的班组安全教育活动,时刻绷紧班员脑中安全生产弦,增强班员安全生产的责任感、使命感和紧迫感,使班员不断由要我安全向我要安全转化。实践证明,只要班组管理做到了严、细、实、恒,严把安全生产过程当中的每一个关口和环节,就能实现班组的本质安全。

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