班组管理的“严细实恒”班组是企业的细胞，是安全生产的前沿阵地。据相关部门统计的资料显示，全国所发生的生产事故有 80％出自于生产班组，都是操作人员思想上有麻痹侥幸心理、安全意识不强、违章操作等所造成的。因此，笔者认为在安全生产过程当中应强化班组管理“严、细、实、恒”四要素。严，就是班组要严格管理，严格落实各项安全生产法规和责任制，对违规违纪现象要从严处理，操作人员要时刻增强安全生产意识，做到警钟长鸣，严格执行各类操作章程和安全生产制度，杜绝违章操作和违反劳动纪律的不良现象发生。细，就是班组要细化管理，对关键重点要害部位要实行责任层层承包，定期进行检查考核。对生产设备（包括备用生产设备）要精心维护保养，杜绝跑、冒、滴、漏和带病运转，备用设备要定期试运，确保完好，随时能够启用，生产现场要做到“三清”、“四无”、“五不漏”。实，就是班组要及时查找生产中的安全隐患，随时发现随时整改，坚决不让隐患过夜。要组织员工常常对反事故预案进行实战演习，增强员工处理突发事故和实际问题的能力和班组安全活动的实效性。恒，就是班组安全教育要持之以恒，要通过开展形式多样的班组安全教育活动，时刻绷紧班员脑中安全生产弦，增强班员安全生产的责任感、使命感和紧迫感，使班员不断由要我安全向我要安全转化。实践证明，只要班组管理做到了严、细、实、恒，严把安全生产过程当中的每一个关口和环节，就能实现班组的本质安全。
