班组长要做到几个“转变”班组长作为最基层的企业管理者，具备和员工相处时间较长、相互了解较多、关系比较亲热的优势，如何更好地发挥班组长“兵头将尾”作用，带动班组员工整体进展，提高班组安全力和生产力。笔者认为，班组长须做到以下三个“转变”。第一个是由实干型向智力型转变。现代煤炭企业井下设备设施机械化程度越来越高，科技含金量越来越高，不仅要求员工实干苦干，还要会干巧干，能熟练地驾驭各类机械设备，充分发挥机械化开采的优势。班组长作为“兵头将尾”，要积极带领员工学习业务技术知识，连帮带教，共同进步，以先进的科技力提升管理水平，依靠科学的管理方法做好班组工作，提高班组工作能力。第二个是由个人的自我进展向团队的整体进展转变。一花独开不是春，群花竟放春满园。班组长要摒弃内心一些“小”的思想，把自己的经验、技术毫无保留地传授给员工，使班组员工个体都能得到进展，从而达到整体进展的目的。一个人的能力、精力有限，但众人的聪慧才智和力量积聚在一起就是攻无不克的强大力量，就是战胜安全生产过程当中各类难题的制胜“制胜法宝”，“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”、“众人拾柴火焰高”说的就是这个理。三是由单管生产型向生产、思想政治工作“双管齐下”转变。依靠员工办企业，就是要关怀员工，为员工排忧解难，带着感情抓管理、抓生产、抓经济、抓效益，换句话说，就是人性化管理，不能一味地只抓生产，还要多与员工沟通沟通，关怀员工的苦与疾，积极想办法为员工解心病去难事，排除后顾之忧，使员工“轻松”上岗，安心作业。同时，要及时发现协调化解班组员工间的各种矛盾，凝聚班组力量，才能搞好各项工作。
