班组长要具备八股劲要有勤奋学习的钻劲。班组长是企业员工队伍中的骨干力量，不仅要在作风形象上优于班组员工，而且还要在完成任务的数量与质量上高于班组员工，在技术业务上强于班组员工，如此才能服众，才能赢得班组管理的主动权。要当好骨干，就必须具备勤奋学习的钻劲，始终保持永不满足的学习劲头，时刻树立本领恐慌意识，把学习当作一项长期任务，不断为自己充电加油，做到学习工作化，工作学习化，在不断更新知识，提高能力的同时，为班组员工树立勤奋学习的榜样，带动更多的员工投入到学习之中，推动学习型班组建设的不断进展。要有一抓到底的狠劲。班组是企业各项决策安排的最终执行层，班组长在抓班组管理时，要坚持质量第一、效率优先的原则，无论任务轻重，无论工作任务繁重小，都要坚持按程序、法律规范和时间要求有始有终抓落实。在抓落实的过程当中，不能遇到矛盾绕道走，碰到困难停下来，或者半途而废、有始无终，要有明知山有虎，偏向虎山行的英勇气概，不见成效不撒手，紧盯目标不泄气，不达目的不罢休，一抓到底，抓出成效。要有常抓不懈的韧劲。班组工作的持续性、长期性、重复性特点，很容易使人失去动力与激情，从而产生疲劳心理，厌烦情绪，造成班组管理的经验化、死板化、教条化，使班组管理缺乏生机，制约班组管理上水平。在班组管理中只有不断扬弃旧有的经验与模式，不断探究新的方法与途径，才能保持班组建设的常抓常新。因此，在班组管理中要树立持之以恒的韧劲，坚持反复抓、抓反复，打基础、管长远，创新意、求突破，保持“每天的太阳都是新的”那么一种积极向上的劲头，不断借鉴他人的管理经验，不断优化管理方法，不断更新管理理念，做到常抓不懈，常抓常新。要有勇于较真的严劲。班组管理中都是一些与人与物打交道的实实在在的具体事情，都是需要去仔细落实的具体工作，只有仔细落实，一件件地做，一项项地干，一步步地往前走，才能更好的保证任务的按时完成，否则，班组工作就难以落实到位，就会贻误企业总体工作的进展。班组管理离不开“仔细”二字。班组长对上级安排的事情要仔细对待，已经安排了的工作要仔细落实，做到不见成效不撒手。对于班组中存在的不良现象要勇于制止，勇于纠正，做到直面问题不回避，敢抓敢管不不手软，以勇于较真的严劲，推动班组执行力的不断提高。要有精益求精的细劲。细节决定成败。班组管理必须从基础抓起，步步为营，不断打牢管理基础。因此，在班组管理中要有精益求精的细劲，...
