班组长需要做的四大转变作为企业的一个班组长,如何顺应社会的进展,不断更新自我,丰富自我,完善自我?其实班组长要提高本班组管理水平,必须努力从以下四个方面调整自己,完善自我。一、由“实干型”向“智力型”转变班组长要提高自己的管理水平,明确工作职责,依靠科学的管理方法做好班组工作。因此,班组长不仅要带头实干苦干,更重要的是要有管理头脑,能够有效地调动员工的积极性、兴趣,把班组管理好。二、由单凭“个人经验”向开发组员的“集体聪慧才智”转变俗话说:“众人拾柴火焰高”。班组长的个人经验毕竟有限,假如遇到生产技术问题和难题,要善于集中组员的聪慧才智,发挥团队力量,工作开展起来才会得心应手。三、安全管理由“严管重罚”向“人性化管理”转变班组长要带着感情抓安全,加倍地尊重、关怀员工,使员工在关爱中领悟到真情可贵、生命无价,从而更加珍视安全,自觉遵守相关规章制度。四、由“独腿跳”向生产、思想“双腿走”转变只重抓生产不重抓思想政治工作的班组长,往往用奖惩代替必不可少的思想政治工作。实际情况证明,光靠物质刺激不能调动员工的积极性、兴趣,班组长必须学会做思想政治工作,加强与员工的沟通与沟通。班组长应能广泛听取员工各个方面不同的意见和建议。还要会协调化解班组员工之间产生的各种矛盾。只有营造和谐的人际交往关系,才能发挥团队力量,搞好安全生产。